绩效考核表(定量和定性分析).xlsVIP

会计 出纳 技术支持 行政专员 行政经理 前台文员 人事主管 市场策划专员 市场策划主管 市场推广专员 市场推广主管 市场部经理 招商部专员 招商部主管 招商部经理 客服部专员 客服部主管 客服部经理 销售助理 营运中心总监 总经理助理 副总经理 考核依据 权重 评分标准 考核人 项目 序号 备注：绩效考核与工资挂钩的具体操作 加减分 分管负责人调节分 最终得分 工 作 业 绩 加分部分 减分部分 公司奖惩制度中明确规定的奖励行为、或者对于公司做出突出贡献的； 主管签名： 员工签名： 日期： 公司奖惩制度中明确规定的惩罚行为的、迟到早退的或者造成损失或不利影响（迟到早退参考：（1）1分钟至15分钟，每次处以扣分1分；（2）15分钟至1小时，每次处以扣分3分；（3）1小时至4小时，每次处以扣分5分；） 绩效指标 总经理助理绩效考核表（G4） 客服部经理绩效考核表（G4） 市场部经理绩效考核表（G4） 行政经理绩效考核表（G4） 出纳绩效考核表（G4） 会计绩效考核表（G4） 自评(30%) 上级评分(70%) 行政经理/ 总经办 会晤管理 接待管理 1.所有的摆设物件干净整洁； 2.下班前的设施用电安全检查； 1.卫生检查；2.电源安全检查； 文件管理