第1部分_项目与项目投资决策.pptVIP

三、不确定型的决策方法 此时，n1,m1,但不知概率 例： 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 1 等概率法： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一 2.小中取大法（悲观准则） 求每个方案的最小收益，再在这些最小收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 -150 -300 50 最优方案：方案3 3.大中取大法（乐观准则） 求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 600 800 400 最优方案：方案2 4.乐观系数法 取系数 步骤：1.求各个方案的最大收益： 最小收益： 2.计算： 3.令： 悲观 乐观 Ⅰ 600*0.2+（-150）*0.8=0 Ⅱ 800*0.2+（-300）*0.8=-80 Ⅲ 400*0.2+50*0.8=120 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 最优方案：方案3 5.大中取小法（最小遗憾准则） 类似于机会损失值法，机会损失即为遗憾值或称后悔值。 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 大 一般 较低 很低 最大遗憾值 200 0 90 200 200 0 50 190 350 350 400 150 0 0 400 最优方案：方案1 第1部分项目与项目投资决策 北京航空航天大学经济管理学院 魏法杰 E-mail: weifajie@buaa.edu.cn 1 项目的概念 2 项目决策分析 项目： 在规定的时间和预算内需要完成的具有特定目标或质量性能要求的一次性、多活动的复杂任务。 1 项目的概念 例如高技术项目：技术含量高，产业附加值高 863计划选择的技术领域：信息技术、生物和现代农业技术、新材料技术、先进制造与自动化技术、能源技术、资源环境技术、航天航空技术、先进防御技术 。 国家中长期 科技发展规划 专题 专题 制造业发展 科技问题 专题 重点领域 重点领域 重点领域 重点领域 重点领域 重点领域 重点领域 重大成套装备 和高技术装备 优先主题 优先主题 重大专项 重大专项 重大专项 重大专项 大型飞机 及关键技术 大型飞机 航空发动机 项目的特征 一次性与特殊性 项目由特定活动内容和任务构成，而不是周而复始的活动。没有两个完全相同的项目。 生命周期性 可分为若干阶段，如概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。也可分为：投资前期、投资时期和生产（使用、运行）时期。 整体性与相关性 项目由若干相关活动系列构成，不可割裂。 目标性与制约性 项目通常有时间、费用、功能目标，彼此相互制约。 冲突性 不同的利益相关者。 项目的分类 按投资主体 政府、企业、非盈利组织；国家、地方、个人、外商等； 按资金来源 国家预算内、国内贷款、利用外资、自筹资金等 按形成资产的性质 固定资产、流动资产、无形资产、递延资产等 按项目的用途 生产性项目、非生产性项目等 按建设内容 工业项目、非工业项目 我国现行项目投资决策层次 国家项目投资决策 国民经济、社会总体发展，战略性、长期性重大项目 委托地方政府或国家直属单位执行 部门、行业、区域、