第4章 领导方法论.pptVIP

领导学(第二版) 邱霈恩 著 领导学第4章 领导方法论 邱霈恩 著 重点问题 领导规律与领导原则 领导方式与领导模式 领导方法、领导艺术与领导方略 领导过程的科学化与艺术化 4.1 领导规律 4.1.1 领导规律的含义 领导规律是指领导活动过程中诸要素、诸环节之间的内在、本质、必然的联系。 领导规律是领导主体所必须依凭、领导过程所必然贯穿的第一个领导依据，是领导成败的主要根据，也是领导方式、领导方法、领导艺术和具体的领导对策措施等等所凭籍的根本。 换言之，领导方法论和领导要略均须出自于领导规律，而后才能真正保证其科学性和卓越性，才能真正尽可能确保领导成功而避免领导失败。 领导规律包括四层含义： 1. 领导规律是领导者把握和运用领导要素、开展领导活动、处理各种关系、达成领导成功的规律。 2. 领导规律是领导辩证运动的本质表现，即领导活动的基本方面或要素之间相互联系、相互依存、相互制约，并在一定条件下相互转化的本质表现。 3. 领导规律揭示领导者解决主观和客观之间矛盾的规律，体现为科学的领导方法。 4. 领导规律是发展的。 4.1.2 领导规律的特点 领导规律属于最重要的社会规律，既有社会规律的共性，又有自身独特的地方；其特殊之处主要有如下三点： 第一，客观性与必然性。 第二，重复性与稳定性。 第三，实践性和特殊性。 4.1.3 一般规律和具体规律 从整体上看，领导活动都有它的一般规律和基本规律；从局部上看，各个侧面、各个部门，又有它的特殊规律和个别规律。 1. 一般规律。领导活动的一般规律主要是领导活动的基本矛盾运动所揭示的内在本质联系。 （1）领导者适应并引导被领导者的规律。 （2）领导主体一定要适应并改造客观环境的规律。 　 2. 具体规律。这是领导工作中解决具体问题的局部性规律，是微观领域领导实践经验的总结和升华，能够直接带来领导工作的主动和成功，是相近于领导方法或领导艺术的领导规则。 在现实生活中，这类规律非常个性化和特适化，数量丰富，效果显著。 4.2 领导原则 4.2.1 领导原则的含义与类别 领导原则是具体反映领导价值和领导规律的领导运作准则，是领导实践为确保成功及其本质不变而必依的基本规范，是领导活动过程中领导主体必须坚持和自觉遵循的领导行为规范。 实际上，领导原则是一种多目标、多功能、综合性的根本方法，它是领导活动规律的具体体现，为领导活动提供了基本的理论依据。 4.2.2 领导活动的一般原则  1. 激励原则 2. 分层原则 3. 宽严相宜原则 4. 目标导向原则 5. 系统原则 6. 适度原则 7. 反馈原则 8. 弹性原则 9. 权变原则 4.3 领导方式 4.3.1 领导方式与领导风格 1. 领导方式 领导方式是一种具有权威性结果性的组织行为方式和社会行为方式，是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体作出反应并施加影响的基本行为定势。 领导方式是直接介入领导行为过程、在角度和特色上直接左右或规定领导行为的领导运作要素。 在领导方式的直接作用下，领导行为就被赋予了形式上的特点；这种特点既赋予领导行为以特效性，也赋予领导行为以局限性。面对具体的领导环境和领导对象，当该特点与之相适合时，这种领导行为就能够非常顺利并卓有成效；而当该特点与之相差异时，这种领导行为就会陷入极大的困境并有可能走向失败。 这即是说，领导方式本身是有选择性的，其发挥作用是有条件的；但是无论如何，领导方式都是直接参与领导行为并影响其结果的，是成是败均有领导方式的一份“功劳”。 2. 领导风格 领导风格是指富有领导主体个性特征的领导行为方式。无论在实质上还是在具体内容上，也无论在作用上还是在介入领导的程度上，领导风格都与领导方式完全重合，或者说等同于领导方式。 但是，在形式上两者还存在一点区别：领导风格主要是从领导行为给人的印象这个角度概括的领导行为格局和特点，更有外在性；领导方式主要是从直接构成影响领导行为的介因这个角度所出现的基本行为定势和特点，更有内在性。尽管如此，两者的共同点却仍可使其互通互用；但从理论和实践上