第6章 决策分析方法.pptVIP

* * * 第一节　管理决策概述 2、风险型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小)；②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P；③存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。 * 第一节　管理决策概述 3、不确定型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目的(收益大或损失小)；②自然状态不确定，且其出现的概率不可知；③存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原则)、等概率法(Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。 * 第一节　管理决策概述 4、对抗型决策 三、几种基本决策问题的分析 Wij＝f(Ai，Bj) i＝1,2，…，m； j＝1,2，…，n 式中Ai——决策者的策略集；  Bj——竞争对手的策略集。 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理、经济界比较关注的问题。 * 第一节　管理决策概述 5、多目标型决策 三、几种基本决策问题的分析 　　由于系统工程所研究的大规模复杂系统一般具有属性及目标多样化的特点，在管理决策时通常要考虑多个目标，且它们在很多情况下又是相互消长或矛盾的，这就使得多目标决策分析在管理决策分析中具有了日益重要的作用。多目标决策的理论、方法与应用，在国际上是最近二三十年才得到蓬勃发展的。目前分析该类决策问题的方法已有不少，常用方法有：化多目标为单目标的方法(含系统评价中的加权和及各种确定目标权重的方法)、重排次序法、目标规划法及层次分析(AHP)方法等。 * 第二节　风险型决策分析 1、期望值法 　　期望值是指概率论中随机变量的数学期望。这里，我们把采取的行动方案看成是离散随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量，离散变量所取之值就是行动方案相对应的益损值。 一、风险型决策分析的基本方法 * 第二节　风险型决策分析 例：某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表： 自然状态 行动方案 价格上涨θ1 价格不变θ2 价格下跌θ3 0.3 0.6 0.1 大批生产A1 40 32 -6 中批生产A2 36 34 24 小批生产A3 20 16 14 概率 益损值 这是面临三种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下： 方案A1：　E（A1）＝0.3×40＋0.6×32＋0.1×（-6）＝30.6万元 方案A2：　E（A2）＝0.3×36＋0.6×34＋0.1×24＝33.6万元 方案A3：　E（A3）＝0.3×20＋0.6×16＋0.1×14＝17.0万元 通过计算比较可知，方案A2的数学期望最大，为33.6万元，所以取A2方案 * 第二节　风险型决策分析 2、决策树法 　　所谓决策树法，学是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在?树图上起先决策分析。 一、风险型决策分析的基本方法 （1）绘制决策树： 　　“□”——表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。 　　“○”——表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分枝。 　　“△”——表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的结果注明在结果节点的右端。 * 决策树法的基本模型 40 30 -10 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 1 60 30 20 8 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 2 55.2 20 18 14 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 3 51.6 决 策 点 大批量 中批量 小批量 60 3年 第二节　风险型决策分析 * 第二节　风险型决策分析 3、多级决策树 　　决策问题需要经过多次决策才能，则这种决策问题就叫多级决策问题。 一、风险型决策分析的基本方法 自然状态 行动方案 跌价θ1 原价θ2 涨价θ3 0.1 0.5 0.4 按原有工艺生产 -100 0 125 引进生产线　　产量不变 -250 80 200 （成功率0.8）　　产量增加 -400 100 300 　自选设计　　产量不变　 -250 0 250 （成功率0.6）　产量增加 -350 -250 650 概率 益损值 * 第二节　风险型决策分析