第九章 决策分析.pptVIP

一. 决策概述 1、什么叫决策 根据内、外部条件，对目标及实现目标的方案作出最优或满意的选择过程称为决策。 决策是一个过程 这个过程包括决策前的调查研究制定方案等一系列程序步骤，也包括决策后，在执行过程中的不断修正完善的反馈调整过程。 决策的核心是选优 决策中所确定的目标不是任意一个目标，所确定的方案也不是任意一个方案，而是多个目标中选取出一个最好的目标，从实现该目标的多种方案中选取出一种较好或满意方案。因此，决策过程是选优过程。 现代决策一般指科学决策与民主决策 决策必须有科学依据，遵循科学程序，运用科学方法，同时充分发挥和集中专家与群众的集体智慧。 2、决策的意义 一个人、一个家庭、一个部门、一个地区、一个政党、一个国家要生存、要发展都有一个如何决策的问题，决策的正确与否直接关系到这些个人或群体的生存与发展。 (2)决策是管理的核心 决策理论学派的代表人物、1978年诺贝尔经济学奖得主西蒙教授认为：“管理就是决策”，“不仅最高管理层要决策，而且各级管理人员都是决策者”，“企业成败不在于生产率是否提高，而在于决策是否正确”。 3、决策的例子 例1:“丁谓修皇宫” 北宋真宗朝代，皇宫失火，丁谓主持修复皇宫的工作。 丁谓提出了一个“一举三得”的施工方案： 例2:“囚徒两难”决策 二. 决策程序 提出决策问题 2、确定决策目标 目标的确定要保证科学性，要有明确的评价标准。要有定性定量的确切表述。总目标由若干分目标组成，形成目标体系。 3、拟定决策方案 拟定方案应遵循多样性与可行性原则。可采用“专家咨询法”与“课题委托法”。 4、分析与优化方案 用科学的分析工具和方法对目标、方案进行定性定量分析，建立各种模型及现代化的科学方法。例如运筹学方法，计算机模拟仿真技术对目标、方案进行分析优化及排序。 制定具体的实施计划、措施和步骤，充分考虑到方案在实施中可能发生的问题，及这些问题出现后会产生什么样的影响和危害。 若方案在实施中由于主客观条件发生重大变化将危及决策目标时，要对决策目标及方案进行一种根本性的修正。 例1: 抗美援朝决策分析 （1）问题：美军入侵朝鲜，朝鲜向中国求救 （2）目标：保和平，卫祖国 （3）方案A：参战 方案B：不参战 （4）最优方案：方案A参战（抗美援朝） （5）结局：实现和平 决策目标：“国家富强，人民富裕” 要素分析： e1=“发展道路” e2= “发展阶段” e3= “根本任务” e4=“发展动力” 三、决策分类 例1 某石油公司计划开发海底石油，有四 种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探 尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富， 对应于各种结果各方案的损益情况已知，应 如何决策？ 第三节 效用理论 1、效用值的概念 同一笔贷币量在不同场合情况下，它的价值在人们的主观上具有不同值的含义。经济学家和社会学家以效用这个概念去衡量人们对同一笔货币量在主观上的价值，这就是货币的效用值。由于效用值不同，决策者对决策方案的选择有较大影响。 例如:设有甲、乙、丙三种决策方案 甲方案：直接发给100元 乙方案：采用抽签发给：抽中得300元，抽不中不给钱，抽中与抽不中的可能性（概率）各为50% 丙方案：采用抽签发给：抽中得500元，抽不中要交100元，抽中与抽不中的可能性各为50% 。 试问决策者愿意接受哪个方案？ 2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼“把心理学研究和经济学研究有效结合，从而解释了在不确定条件下如何决策。 卡尼曼理论：在可以计算的大多数情况下，人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同东西的价值的两倍。人们对同样数量的损失和赢利感受是相当不同的。如，丢掉10元钱所带来的不愉快感受要比得到10元钱所带来的愉快感受强烈得多。称为预期效用值。 使用QM for Windows求解Thompson 的決策樹問題 使用Excel 求解Thompson 的決策樹問題 树立正确的指导思想 认识决策具体对象的客观规律 掌握决策所需的充足信息 要遵循合理的决策的程序，采用科学的决策方法。 对比提问法 设计两种方案 A1， A2 A1：无风险可得一笔金额 X2 A2：以概率P得一笔金额 X3 ，以概率(1-P)损失一笔金额 X1 X1X2X3， u(xi )表示金额xi 的效用值。 在某种条件下，决策者认为A1， A2两方案等效。 P· U(x1 )+(1-P) U(x3 )= U(x2 ) ( ? ) P, x1 , x2 , x3 为4个未知数。 已知其中3个可定第4个。 可以设已知x1 , x2 , x3 ，提问确定P。