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非确定型决策 非确定型决策：是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定性决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。即它是一种没有先例的，没有固定处理程序的决策。 那面对不确定型决策管理者该如何处理呢？一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力，借助于经验方法进行决策。尽量靠判断确定出方案在未来可能出现的各种自然状态及其相应的收益情况。而此时它与风险型决策相比，所欠缺的就是在各自然状态下事件发生的概率无法预测，因而无法估算期望收益。 到了这个地步，决策者在处理非确定型决策时就有两种考虑方式。书上。。。 例题：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。该产品有三种方案：a.改进生产线；b.新建生产线；c.与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表4-3，问企业选择哪个方案？ 表4-3 损益值表 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 180 120 -40 b.新建生产线 240 100 -80 c.与其他企业协作 100 70 16 1 悲观法 采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。 在本例中，a方案的最小收益为-40万元，b方案的最小收益为-80万元，c方案的最小收益为16万元，经过比较，c方案的最小收益最大，所以选择c方案。 2 乐观法 采取这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。采用大中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益，即在最好自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最好自然状态下收益最大的方案作为所要的方案。 在本例中，a方案的最大收益为180万元，b方案的最大收益为240万元，c方案的最大收益为100万元，经过比较，b方案的最大收益最大，所以选择b方案。 3最大后悔值最小化法 管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其它方案的收益更大，那么他（或她）会为自己的选择而后悔。最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。采用这种方法进行决策时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），并找出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案。 在本例中，在销路好这一自然状态下，b方案（新建生产线）的收益最大，为240万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。如果他选择的不是b方案，而是其他方案，他就会后悔（后悔没有选择b方案）。比如，他选择的是c方案（与其他企业协作），该方案在销路好时带来的收益是100万元，比选择b方案少带来140万元的收益，即后悔值为140万元。各个后悔值的计算结果见表4-4。 由表4-4看出，a方案的最大后悔值为60万元，b方案的最大后悔值为96万元，c方案的最大后悔值为140万元，经过比较，a方案的最大后悔值最小，所以选择a方案。 表4-4 后悔值表 自然状态 后悔值 方案 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 60 0 56 b.新建生产线 0 20 96 c.与其他企业协作 140 50 0 第四节 群体决策基本方法 一 数学集结法