项目经理部管理制度 定.docVIP

项目经理部管理制度 一、总则 项目部全体员工必须按以明确的岗位分工履行职责，必须遵循“垂直管理、逐级负责、全员负责”的原则，确保自己所管辖范围内的工作正常进行，同时保证与相关成员密切配合，并服从统一指挥、统一调度。 项目部通过“生产任务书”把生产任务、技术质量要求、安全要求、材料使用及节约要求融合一体，主管在施工过程中必须遵照执行并作为落实生产任务过程检查的依据，任务书下达后各部门必须在施工过程中进行监督检查，核实工作情况，从中发现问题，找出原因，采取措施加以解决后做好记录报办公室备查；生产任务书完成后其相应主管必须在核实检查后及时报验，复命。 项目部各专业主管必须按《公司技术质量管理制度》内容要求做好施工方案及技术交底，并根据本工种各分项施工特点，制定具体控制细则及“报验控制单”，要求各相应施工班组按报验单进行施工及报验，各主管在施工过程中必须对已报验的控制点进行验收签字，作为施工班组进行下一控制点作业的依据。对于能够实物标识报验的分项管理点，各专业主管必须实物标识控制，已验收的各项控制点各主管必须作好检查记录以备查。 项目部及施工队全体在场管理人员要求全员吃住施工现场，每周五必须参加例会，由各主管对本周生产任务完成情况及下周生产安排进行述职；由项目部“四室”把一周的任务落实情况，检查情况进行汇总讲评并对下周工作及任务进行调整安排。 二、作息及考勤： 1、作息时间：上午7：00——11：30，下午14：00——18：00，如有变化以另行通知为准。 2.本项目部管理人员均由项目部统一考勤，每月给予2天休假（个人均匀调配），超出允许2天范围的天数加倍扣除；经批准同意歇工者，当天离开工地时间不得早于下午5点，返回工地当天不得迟于9点，否则按旷工处理，项目经理认可的特殊情况例外。 3. 所有管理人员在每天的工作时间内不得睡觉（规定午休时间和值班人员休息除外），不得从事与施工管理无关的活动（如象棋、扑克牌、看闲书、聊天等），每天用餐除晚十点以后（十点以后指不值班的）均不得饮酒，否则出现上述禁止项目时，根据情节轻重处以50——100元罚款。 三、细则： 1.本项目部管理人员和施工队组之间要廉洁自律，不准相互单独约会，谈工作要到会议室并有项目班子2人及以上参加，不准送收各种礼品，无项目经理批准不得请客吃饭或随其外出，否则一经查出或发现，根据情节轻重对当事人每次处以100~500元罚款，对施工队每次处500~2000元罚款。 2.项目部专业负责人需定做或定购施工中的所用材料、物品，必须在使用5天前以书面形式上报项目经理（由项目经理签字）计划人手中必须有与上报计划单一致的复写件，计划单填写执行材料管理制度。 3.负责技术、质量管理人员，未按图纸或洽商和现行规范要求施工，对施工项目技术交底不清或未交底造成返工，未按项目部、甲方提出的要求对质量进行控制和检查造成返工，或被公司罚款100元以上者，处罚责任人所损失费的10%。 4.技术资料和施工试验员，未按公司的管理制度进行，造成资料明显缺陷者，处罚责任人所损失费的10%；造成工程损失的上报项目经理。 5.各分项工程或层段完成后，专检人员验收后报项目部主管验收，甲方代表签字后才能进行下道工序。 6.在正常施工期间，各专业质检、技术负责人以及其他管理人员不得偷懒耍滑，有困难就找借口、找客观，推卸逃避所负的责任，第一次警告，第二次开始处罚50～100元，如屡教不改，清除出场或降级降工资使用。 7.每个管理人员必须按项目部确定的岗位分工履行职责，并保证与相关人员密切配合，必须保证自己所管理范围正常无误。 8.项目部所有人员之间出现矛盾应及时通知领导协调解决，如果出现打架斗殴现象，处罚双方当事人每人1000元，如出现伤亡现象，经济损失由双方担负，在每月发放工资时由项目部代扣支付。如情节严重送司法机关处理。 9.材料由专业工长计划，报项目经理审批。（厂家由项目经理、技术负责人、采购员、专业工长四方共同确认）并按材料进厂验收的规定进行样品封存，材料进厂由保管员通知相应工长，并按样品质量验收，保管员只负责数量，材料入库后由工长、保管员、材料员共同确认。 10.下道工序进行施工，本道工序质检员和下道工序的施工组长不能提供上道工序的验收依据时，每次罚款50~100元。 11.专项质检员必须每天随施工作业组及时对每道工序进行指导，监督和眼观验收，并必须随时发现并制止错误做法和明显不合格，必要时对其发放附录四（质量问题通知单）并限期整改，如发放通知后新的操作部位仍按错误做法或明显不合格者每次罚款100~1000元。 12.对于施工中所出现的罚款必须有项目部两人签字（含专职负责人和相关主管）有效，并且必须当日将罚款内容公布于宣传栏上并以书面形式通知承包队、组所罚款项，并附上整改措施及再犯的处罚办法，否则每次处罚当事人100