班组建设制度汇编.docVIP

目 录 总 则 1 班前、班后会制度 1 班组安全管理制度 1 班组安全目标管理及其实施措施 3 安全生产教育和培训制度 3 6S活动实施方案 4 重大危险源监控制度 7 特种作业的现场管理制度 7 特种作业安全操作规程 8 设备使用、维护及检修制度 10 设备包机制度 11 设备润滑管理制度 11 安全隐患报告、处理制度 12 班组安全活动制度 12 班组民主管理制度 12 班组考核、激励奖惩制度 13 检修车间班组建设管理制度 总 则 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。 加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。 本规定适用于检修车间所有建制班组。 班前、班后会制度 班前会： 班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。 班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。 各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。 各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。 全体立正，举起右臂进行安全宣誓。 散会，进入各自工作岗位。 班后会： 工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。 工段长点名考勤，未到者按早退处理。 列队出厂。 附：安全誓词 吸取教训 牢记安全 爱惜生命 珍视家庭 服从领导 听从指挥 按标操作 决不违章 班组安全管理制度 班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。 目的： 为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。 范围： 本管理制度适用于检修车间所有班组。 内容及要求： 班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。 凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。 班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。 班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。 班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。 严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。 每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。 班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。 各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。 作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。 实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。 在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。 所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施。所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。 在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间《酸碱作业制度》，并穿戴好防腐蚀护具。 在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。 认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。 能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。 班组安全目标管理及其实施措施 班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主