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通过财务管理的提升促进国有企业制度改革 摘要： 本文通过分析国有企业管理存在的弊端，通过比较成熟、完善的财务制度和财务管理手段促进企业内部制度的完善与改革。 关键词：财务管理；国企；制度改革 目前大部分国有企业存在流程、制度管理方面的诸多不足，最终影响企业的经营效率和效益。鉴于财务管理在法律环境和管理制度上较为成熟、完善，本文意在通过以财务管理自身建设为切入点，向外辐射推动企业流程再造、制度改革，促进企业的制度完善，提高企业核心竞争力。 一、国有企业管理存在的弊端 （一）财务管理的主体不清 国有企业财务主体缺乏整体性。建立现代企业产权制度的根本是使国有企业资产人格化，实现国有企业出资者以及法人财产权相分离。只有实现出资者所有权与企业法人财产权相分离，才能使国企真正的成为具有自身经济利益的实体，成为自主经营自负盈亏的商品生产者和经营者，成为享有民事权利以及承担民事责任的法人。 而现实是，长期以来政府对于国有企业的干预仍然过多，国有企业法人主体和法人资产得不到有效的保障，进而导致国有资产大量流失，国家权益受损、影响国有企业的经营效益与发展。导致这些问题的原因是没有从企业体制上加以创新，没有理顺国家与企业之间的产权关系，没有建立起国企成为法人实体和市场竞争主体的产权基础。 除此之外，国企财务缺乏主体性也是一大弊端。在一个比较完善的法人治理机构中，对于股东、董事会以及经理人员各自的权力划分