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供方评价管理制度 修改状态：C/0 文件编号：CX/GC03-2011 目的 对供方的供货能力进行评价，确保采购和外协的产品符合质量要求并满足生产需要。 适用范围 适用于所有给公司供应产品的供方。 3.职责 3.1制造部、品研部负责提出外购（外协）货品的目录和技术要求，并参与供方评价。 3.2管理者代表负责组织采购部、行政部、制造部、品研部、财务部对供方的评价。 3.3 管理者代表对合格供方的评价结论负责。 4.工作程序 4.1制造部、品研部根据生产需要提出外购（外协）货品目录和技术要求，管理者代表视其对公司产品质量的影响程度，组织对供方的评价，确认合格的供方。 4.2合格供方应具备的条件 4.2.1合格供方应是取得国家批准的合法单位，资信良好。 4.2.2产品质量符合国家、行业或企业标准规定，并具有国家技术监督部门检验合格报告，且质量稳定，具备充分的供货能力，能满足生产的需要。 4.2.3产品的价格合理，可以接受。 采购部应根据上述三个基本条件预选供方。 4.3供方评价 4.3.1对不同的外购（外协）货品的供方可采取不同的评价准则 对一个供方可以采用以下一种或二种方式进行评价： ⑴ 历史评价：供方的供货业绩，包括产品的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评价； ⑵ 对供方的质量管理体系进行审核并对其按计划提供