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“好声音”等待开枝散叶 　　10月7日晚，上海小雨。位于宝山区的宝山体育馆外人头攒动，分外热闹。馆内，第二季《中国好声音》（下称好声音）正在进行决赛之夜的彩排和直播，尽管演出时长、场地、明星阵容难与去年相比，但场外的黄牛票价格仍被炒到了1万元一张。 　　今年在好声音播出的三个月里，这档中国最火的电视音乐类节目收视率一度超过5%，广告收入也从去年的3.5亿元增至今年的近14亿元。 　　“好声音还能火多久？”从中国选秀节目的平均“寿命”来看，一档选秀节目的寿命大约为五年。例如，始于2004年，曾在2005年达到顶峰的湖南卫视“超女”、“快男”选秀在人气和广告收益上已略逊于好声音。 　　“只要节目的商业收益不错，就有办下去的理由。”好声音出品方上海灿星文化传播有限公司（下称灿星）的相关人士表示，按照新闻出版广电总局新近出台的政策，2014年，在各大卫视中只允许有四档音乐选秀类节目播出，好声音即为其一。 下一步，灿星将涉足电视剧，尝试国内少有的边拍边播模式。 　　灿星CEO田明认为，灿星把好声音品牌做出来了，下一步就是延续这个品牌的效应，做音乐产业链，而非一档节目。比之去年，今年，灿星已经通过视频网站（搜狐视频）、服装电商（凡客）、银行（建设银行）、电信运营商（中国电信）、APP客户端（猫扑）等渠道联合扩展和挖掘品牌。未来也将涉足电视剧、电影行业，并将充分利用其母公司星空华文国际传媒有限公司（下称星空华文）所拥有的经典华语片片源，制定华语功夫片新标准。 　　灿星的成功或许是偶然，从整个电视行业来看，却是促进变革的必然。灿星的成功，正是赶上了内容制作方变强、卫视处于“黄昏”的时机；而灿星取得的成绩又反过来刺激了电视台的创新，从而让卫视的“制播分离”又有了小范围的渐进式改革。 　　不过，在很多人看来，由于灿星的主力团队出自于SMG（上海东方传媒集团有限公司，即2009年之前的上海文广新闻传媒集团），又有黎瑞刚任董事长的华人文化产业投资基金（CMC，星空华文的控股方）的支持，其独特优势决定了国内其他团队难以复制其成功。 　　“最优秀的人，还在体制内。”在田明看来，在一片唱衰电视行业的舆论中，电视台所聚集的人才优势被忽略了。灿星是一个从体制中走出来的先例，正待蓬勃发展的文化市场需要更多的灿星。 走了多远？ 　　“我不认为5%的收视率是可以满足的，当年《中国达人秀》（也为灿星团队制作，但并未采取共同投资、收益分成形式，下称达人秀）总决赛在上海本地的收视率曾超过16%，相比来说，好声音的空间还很大。”9月初，田明在接受《财经》记者采访时表示。 　　彼时，好声音已连续数周成为综艺节目收视冠军，但田明认为，如果灿星要想走得更远，决不能只靠好声音节目本身，而要借好声音打出来的品牌，做一个产业链。 　　多数接受《财经》记者采访的人士表示，好声音的成功延续，在于灿星团队已成功地把一个节目做成了具备严格流水线的产品，这正是灿星做产业链的基础。 　　“和其他节目不同，好声音把总导演彻底解放了出来。”一位电视台综艺节目策划人表示，在很多电视台，综艺节目的导演往往要兼顾节目的方方面面，被很多杂事占据，但在好声音，总导演金磊可专注于节目的前后期工作，即好声音作为产品最重要的环节。 　　与现场相比，好声音在电视上呈现出来的更完美，更像一个产品。“27个机位拍摄，拍到现场学员、导师和所有观众角落的捕捉，这是荷兰版权方的‘宝典’中要求的。”上述综艺节目策划人认为，灿星团队执行得更好。因为The Voice并非国际上最成功的音乐节目模式，在中国也不新鲜——几年前，由光线传媒制作的《激情唱响》就没有取得好声音这样的成功。 　　“经过两年的运作，我们中的每个人都成了好声音这个机器里的一颗螺丝钉。”一位好声音导师在一期现场录制间隙如此说道。两年过去，好声音已经从一款独立产品，逐步变为一个拥有流水线的体系。 　　今年，这个体系中加入了更多渠道。“与美国不同，中国的网络视频先于有线电视的变革，这就导致了渠道很多。因此只要拍出好的东西就能爆炸性地增长，传播不是问题。”10月17日，在好声音庆功会上，搜狐公司董事会主席兼CEO张朝阳称赞灿星是国内优秀内容制作的代表，而搜狐视频亦因此获益：2013年的好声音给搜狐视频带来了20亿次点击（PC与移动端相加），此前购买好声音网络独播权的1亿元，在比赛正式开播前就收回了成本。 　　相比去年，灿星在网络视频合作方面做了较大调整。2012年，由于品牌刚刚建立，灿星采用了电视剧行业的版权分销模式，把好声音的网络播放权同时卖给了几家视频网站。2013年，在去年成功基础之上，灿星获得了拍卖独播权的权力，且独播权价格比去年几家版权分销的价格总和要高。对灿星来说，独播的好处在于，可与视频网站更好地交换资源，与网友互动。