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基于动态核心能力提升的企业技术创新效能评价研究 　　摘 要：技术创新是企业实现高效率、规模化生产的有效途径，企业技术创新是在生产经营中把新技术、新工艺创造性地应用于生产经营活动，以求获得预期的经济效益和社会效益的过程。文章通过对企业技术创新特点的探讨和研究，基于动态核心能力理论建立了一套企业技术创新效能评价体系。在此基础上，提出了运用层次分析法对指标体系各项指标进行分析，最后结合具体实际情况对企业技术创新能力进行综合评价。 　　关键词：动态核心能力 指标体系 技术创新效能 　　中图分类号：F273.1 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）07-050-02 　　引言 　　随着国民经济的快速发展，带动了全社会对能源需求的增大，使我国工业也取得较大的发展，但是我国企业发展还存在很多问题：生产技术水准整体相对落后、资源浪费比较严重、综合利用程度有待提高。因此加强科技发展的纵深度，提升企业科技创新能力对我国企业的发展具有重要的战略意义。 　　企业技术创新水平已经成为企业生存和发展的关键要素。企业只有通过有效而合理的技术创新系统才能保持并提高竞争优势，获得较好的技术经济效益。现在正处于高速变革的环境，新经济发展要求企业必须改变相对封闭的企业技术创新模式，具有更高“柔”性的技术创新系统能够有效利用各种资源以适应外部环境的变化。企业只有构建合理的技术创新效能评价指标体系，才能为企业的长期竞争优势的培育与持续发展提供保证。 　　技术创新作为融合科技与经济的重要渠道，已经引起企业的高度重视，企业技术创新有自身的特殊性，技术创新的效果又受多种因素影响，包括自然因素、技术因素和社会因素，如何进行企业技术创新效果评价是一个值得探讨的课题。笔者所提出的企业技术创新系统的动态核心能力概念可以促进企业认识自身的技术创新能力，提高企业的竞争力，同时也是动态核心能力理论的一个拓展。 　　一、企业动态核心能力理论 　　核心竞争力具有如下特征：（1）稀缺性，为企业所特有的；（2）延伸性，核心竞争力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；（3）价值性，核心竞争力能使企业为客户创造感受得到的价值；（4）难以模仿性，核心竞争力不会轻易地为竞争对手所模仿。 　　企业内部环境是一个与动态能力强调的外部环境相对应的概念，是与企业相关的企业各项经营活动、生产运作、企业绩效等所构成的系统，企业可通过研究和控制内部环境来利用内部资源，提高内部的吸收、整合、创新能力，打造符合发展方向的核心能力，提高企业的竞争力。动态能力理论的提出和外部环境的快速变化有关，随着经济全球化及知识时代的到来，企业的市场环境和技术环境都在快速变化，原有的资源和能力很快就不适应环境的变化。在动态变化的环境中，企业掌握动态能力才能获得较好的业绩，保持竞争优势。但是领先的企业如果满足于现状，追求已有竞争优势的利益最大化，将很快被致力于创新的对手所取代。 　　形成企业核心能力是一个积累性学习的过程，很难在短时间内发生突变。然而，新环境下环境在变、市场在变、顾客的需求也在变，企业核心能力也就必须在其现有基础上适应环境的变化，提升或开发新的核心能力。如果企业核心能力不再发生变化，不能适应变化的环境，就会自我否定，也就不再是核心能力，这种随着时间的推移而能不断更新并创造出新竞争优势的核心能力就是动态核心能力。动态核心能力有助于企业保持柔性并快速响应不可预测的环境变化，甚至制造对自身有利的环境变化，从而使企业更好地实现其成长的战略目标。 　　二、企业技术创新系统的动态核心能力 　　在企业经营日益多元化、产品标准日益多样化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化的今天，企业要想保持住竞争优势，就应该重新认识和分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，培育企业所特有的动态核心竞争能力，以谋求企业的可持续发展。 　　企业技术创新系统的动态核心能力是指企业技术创新系统针对动态竞争环境而发展出来的一种具有自身优势的自适应能力。在全球化环境下，快速的技术变革和扩散驱动着企业的发展，企业获得竞争优势的重要资源之一就是技术创新。创新能力是企业动态核心能力中最高层次能力的体现，它是企业将各种知识再整合、再创造、再输出，以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的能力。 　　从动态核心能力的角度把握企业技术创新系统的管理活动，企业技术创新可通过吸收、引进、转化、创造等方式，更好地将企业技术创新系统同企业战略资源结合起来，有利于企业在动荡多变的竞争环境下找到适合自身的发展道路。要完成这一过程，既要加强研发队伍的建设，也要增强同科研机构和高校的密切合作。因为我国大多数企业技术开发能力较弱，科研力量主要集中在专业的研究开发机构