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新地产狂人 　　从星浩资本（简称星浩）所在的上海闸北区广中西路555号宝华国际广场11层向下俯瞰，雅致清幽的大宁灵石公园一览无余。每平方米每天5元左右的高额租金，也彰显了这家中国最大房地产私募基金公司的实力。但身着各种休闲服以及混搭牛仔裤进出的员工，又直接秒杀了对黑西装、白衬衫、公文包的金融人士传统印象。当然，这并不妨碍它在市场上有悖常理的募资感召力。 　　5月下旬，星浩开始募集旗下星光耀地产开发基金第三期，预计总募资规模将达到45亿元至60亿元，并有望刷新内地地产基金募资新纪录。值得关注的是，其中最难募集的权益类融资在之后的两个月内就完成了10.09亿元人民币的募资并实现了封闭。此前，其第一和第二期基金均迅速售罄并分别具有37亿元和19亿元的规模。 　　如此业绩令人眼热。今年6月以来，由于“钱荒”悲观情绪的蔓延，使汽车、造船等多个行业受到不同程度的影响。特别是由于市场对房地产泡沫的担忧，眼下国内其他地产私募基金常常会为区区几亿元或更少的募集资金而伤神。 　　56岁的星浩CEO赵汉忠一手操持了本次的募集。他告诉《环球企业家》，一切都按部就班，包括他的忙碌状态。但笑容的倦意却一直在出卖他。2010年的一天，易居中国董事局主席周忻有一天找到他，说起了复星集团董事局主席郭广昌和星浩基金的发起。当时赵汉忠刚离开金地集团，处于事业选择阶段。彼时，有多家公司不余遗力地邀请他担任一把手。但星浩的消息，让他很兴奋。他和周一起去找到了郭广昌。 　　星浩的诞生颇具传奇色彩。其出资人（LP）名单可谓群星闪耀，马云、史玉柱、王健林、张近东等，各个都是中国企业界炙手可热的人物。2009年，为在世博会上展示中国民营企业的发展成果和历程，包括复星集团在内的16家民企共同出资搭建民企馆。接下来一年多的时间，这16位企业家不时地碰面，一起聊场馆和各自行业。他们很快发现，这种思维的聚合和资源互享是一件充满乐趣的事情。但2010年世博会结束后，这场盛宴似乎将面临终结。这很让他们神伤。马云一度甚至想把民企馆运到杭州去，后经郭广昌提议以建立地产基金这一形式将他们的互动与默契延续下去，同时希望能有更多的民企加入进来——星浩由此诞生。现在已有上百的企业家加入。 　　彼时，复星地产集团已在普通住宅领域确立了区域巨头形象。此外，复星其他的地产条线也非常清晰。但复星内部人向《环球企业家》透露，郭广昌更愿意以基金这一开放平台的形式来吸引其他资金进入商业综合体开发。据说，郭当时只有一个传统地产基金的大框架。 　　赵汉忠带来了一个全新概念——将基金募集、星光耀系列地产开发和商业运营全线打通，这在国内是一个新玩法。要知道目前房地产基金的通常只是拿钱去投别家的项目，建成卖出，按率还钱。“他（赵）完全可以用最省事的办法去做这事，不用这么累，但他没有。”星浩负责商业运营的副总裁陈9即对《环球企业家》说。 　　赵汉忠认为他的理念是受到新加坡凯德置地地产基金的一些影响。但显然他并不是简单复制。后者自掏50%的自有资金，另外50%则是募集资金，而星浩99%的资金是募集而来，1%是自有资金。赵的底气来自于背后一个成熟的地产开发和商业运营团队一来自金地集团的40位高管和骨干随后跟着赵来到了星浩。 　　不能不提星浩并未赶上好时候。从2010年起，数千座城市综合体加速在全国范围开建，密度之大让人叹为观止——在西南的城市贵阳，未来的5年将会有100座城市综合体出现。开发商之间暗战不断——东莞，在建和拟建的城市综合体达到了20座以上，总面积55万平方米的万达广场，与体量35万平方米的万科广场，相距仅有数公里。目前国内综合体的供给已经远远超过了需求，这是一个不太复杂的计算就可以得知的答案。 　　但星浩旗下的南通星光耀产品却逆势走高。一个在南通地产界广为流传的故事是这样的——星光耀开盘后不久，一个妻子中午来看上了一套房子，下午便带了丈夫和银行卡来预定，在得知房子已经卖完了的消息后，妻子不禁哭了起来。 　　事实上，星光耀广场是拥有一系列产品的商业综合体，最大的亮点在于聚焦民企力量，打通民间资本和民企资源信息的渠道，包括了星光盟（民企总部）、星天悦（五星级酒店）、星耀台（民企联盟中心）、星宇城（APM购物中心）、星光会（名仕堂会所）、星光域（国际住区）六大产品系列。这个项目的业绩确实让人咋舌。其在2012年底就以高于当地均价的价格开盘，当日便以7.58亿元获得销售冠军，如今住宅项目基本售罄。今年6月，LOFT产品开盘首日又拿到了一个销售冠军。 　　毫无疑问，赵汉忠的开局相当不错。尽管这部戏才刚刚开始。 　　星信不当“地王” 　　在南通星光耀广场售楼处的醒目位置，摆放着世博会民企馆的缩微模型，墙上则挂着著名LP的LOGO。南通项目的总经理人何岩松告诉《环球企业家》，一位前来看盘的客户意外发现