财务管理实战高研班.docVIP

财务管理实战高级研修班 立项号：1490910026 【课程背景】 财务管理作为企业最基本、最重要的,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋建立健全财务管理制度，处理内外部各项财务关系提高其整体管理水平 政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。 【培训对象】 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。 战略投融资等财经业内人士。 【培训特色】 传递前沿理念，注重实战技巧。 从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。 广阔的交流平台强大的师资阵容。 结业后可获得清华大学结业证书和终身俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。 课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。【】【师资组成】 清华大学及国内一流名校资深教授和专家 政府相关部门主管官员 国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公 【课程设置】 六大模块 课 程 税收分析改革筹 划 企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 ★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 ★企业接受税务检查时应做的各项工作 ★检查与被检查的博弈 ★重大涉税案件的解析 税制改革与企业纳税筹划 ★税制改革趋势与前景新税制分析企业纳税筹划实务预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理?几种主要行业的预算编制方法全面预算管理的制定和执行解读财务信息?评价财务绩效企业战略规划与年度经营计划什么是“战略”制定战略规划的一般方法和途径战略规划的编制实例年度经营计划的编制从战略角度来研究成本形成控制的战略成本管理突破企业边界的成本管理战略成本管理方法财务战略的制定与实施????公司理财与创新 公司财务风险管理公司治理结构与案例分析资本市场与融资渠道海内外上市筹划 实业投资投融资策划实务中国金融改革前景???企业的金融与资本战略 金融市场与金融工具企业资本结构与融资工具选择人民币汇率解析基于企业风险规避的外汇交易国际金融形势中国企业汇率风险管理现金预算管理???????现金的流入 流出管理?????????现金使用效率管理 财务内部与外部审计财务风险及防范内部财务控制解析新会计准则应用及主要核算案例解析《法》解析公司法与合同法要点及应用??上市财务报表分析合并报表分析 全面预算管理实施与修正企业税收管理与筹划财务报表与财务质量分析财务管理人的工作方法与艺术?财务汇报方法财务管理人 企业财务风险管理 ★金融市场风险类型及成因期货市场风险管理 中外金融衍生品市场法规金融衍生品风险案例分析【】【】 美国高通公司 国家科功局核技术支持中心 郑州日报社 湖南临武舜华鸭业公司 江苏东城生物科技集团有限公司 云南建工水利水电建设有限公司 北京鸿丰装饰工程有限公司 湖南临武舜华鸭业公司 北京天辰达泰食品有限公司 宁夏通达煤业集团 山东圣光化工集团有限公司 重庆百年国窖酒业 万家纱发贸易（北京）有限公司 北京国商物流有限公司 大连市通易贸易有限公司 胜利油田东胜公司 福娃集团有限公司 北京家盒子文化有限公司 山西百世恒基经贸有限公司 内蒙古满世煤炭集团有限责任公铁法煤业（集团)有限责任公司 江苏双闽能源集团有限公司 洛阳市建龙化工有限公司 财务管理实战高级研修班报名表 姓 名 性 别 手 机 办公电话 传 真 Email 指定联系人 手 机 办公电话 Email 工 作 单 位 职 务 单位规模（人数） 管理年限 工 作 单 位 地 址 发票项目 培训费 发票具名 汇款用途 财务管理实战班学费（学员姓名） 汇款金额 ￥25,800元 单位名称 清华大学 开户行号 工商银行北京分行海淀西区支行 0200004509089131550 报名专线 010