塘朗保障房制度汇编第2篇第1章第1节.docVIP

第一章 施工技术管理制度 第一节：技术管理制度 一：施工现场核对制度 （一）：项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； （二）：实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； （三）：对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； （四）：对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 （五）：结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； （六）：核对的主要内容 1：审查图纸是否完整齐全； 2：审查主要材料、设备等的数量、规格、选型、数量是否准确； 3：核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 4：核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。 二： 施工技术交底制度 （一）：施工组织设计技术交底 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程