管理-成为卓有成效的管理者.docVIP

如何成为卓有成效的管理者 课程收益： 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气 学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力 提高企业管理者协调和解决问题的能力 提升作为经理的领导团队的能力 开拓企业管理人员的思维方式 课程时间 2天 第一部分 管理者的思维与心态 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位与行为定位 当代管理者面临的挑战 现代企业对职业经理人的要求 管理者的自我认知 管理者的心态 心态决定行为，行为决定结果 优秀管理者应树立的心态 管理者成长的3个阶段 管理者拥有的4种天赋 管理者的3种价值 关注圈与影响圈 管理者的思维 管理者的思维体系 思维与思维转换 管理者的习惯养成 习惯的3要素 第二部分 成为卓有成效管理者的五项修炼 第一项修炼 时间管理 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法 “一天36小时” 第二项修炼 我能贡献什么 重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么 有关“我能贡献什么？”4大要点 如何才能使组织获得最大绩效 是不是提拔错了 第三项修炼 着眼于重要事件 如何正确分配组织资源 着眼于重要事件的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 着眼于明日 第四项修炼 用人之长 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 用人之长的3点建议 什么是有效性 有效性的核心人格与管理 第五项修炼 有效决策 决策是管理者的特殊任务 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领