号天元二公司二0一五年工作要点及工作计划.docVIP

天元二公司二0一五年生产安全工作要点及工作计划 生产安全部2015—03—20—01 二0一五年度是集团继续加快发展、实现规模效益的重要一年，是提升经营管理能力和市场竞争力的重要一年，也完善内部经营机构和提升天元品牌的重要一年。为适应集团快速发展要求，切实做好生产安全动态监控管理，塑造精品工程，深入推进安全生产系统化管理，保持安全生产管理工作健康稳定发展，二公司将积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针及集团“三层九中心”的战略定位，提升管理人员的业务素质和工作积极性，进一步深化推进工程施工现场安全生产管理体系化、信息化，文明施工标准化，进一步提升集团、公司的影响力和美誉度，为集团、公司的发展奠定良好基础，促进公司又好又快发展。根据集团2015年工作要点，结合二公司各施工现场实际情况，特制定二公司2015年度生产安全管理工作要点及工作计划。 一、指导思想和工作思路 二0一五年，二公司紧紧围绕集团2015年总体目标和工作思路，将以“工期管理为主线”结合施工现场的生产安全管理和文明施工状况，加强过程控制和节点验收，加大对项目的考核力度，推行施工现场的标准化管理；加强集团[2014]15号文及五项实施细则的落实，认真开展前期方案论证与优化管理、工期管理等专项检查和考核评比，确保全年工作目标的实现。在全年创优计划上争创省级安全文明工程3项，市级安全文明工程1项，结合新开工程实际情况力争创建国家AAA级安全文明标准化工地和观摩亮点工程。通过各类省、市级文明工地的创建带动区域发展，实现整体提高。 在培训方面，以“员工素质提升年”为主题，加大安全管理系统人才队伍的培养，通过岗前培训、例会培训、专项培训、召开现场会等多种方式，加大对培训人员的考核，逐步提高安全管理系统人员的综合素质。以安全管理人员档案信息管理系统为依托，落实好《专职安全员配置及信息备案管理实施细则》，做好人员的配置工作，加大人员的取证管理，提高人员持证率和配置标准。 二、目标设置 （一）生产安全管理工作目标（详见附录一）。 三、工作计划 （一）全面落实各项管理制度及标准流程的执行情况，确保各项工作在公司程序文件、管理制度、业务流程的要求范围内开展。 1、加强集团、公司两级机关的安全管理制度的学习和落实，加大安全管理执行力度，做到有法必依，有章必循。 今年，公司将加大落实安全规章制度的执行力度，把各项管理规定落实到工作中，确保公司的安全管理工作遵守安全规章制度的前提下开展。项目部在加大规章制度学习的同时，要让管理人员对这些管理要求和业务流程牢记心里。公司将在今后的检查中，落实项目开展学习安全规章制度的活动情况和实施效果，确保生产安全管理体系规章制度学习到位、落实到位，逐步全面提升项目安全管理水平。 2、逐步推行施工现场标准化管理，不断完善标准化管理制度建设。 为提升公司施工现场标准化管理，公司专门制定下发了《天元二公司形象建设专项管理规定》、《施工现场安全管理、文明施工内部管理细则》等一系列管理制度，但在各施工现场的执行情况来看，距公司要求还有很大差距；项目应严格执行施工现场标准化管理制度，充分体现二公司的特色和亮点，为我们赢得内部市场和外部市场奠定基础；因此，推行施工现场标准化管理是势在必行的一项工作，项目部要高度重视这项工作，把标准化管理作为提升项目基础管理水平的重点来抓。 3、加强施工现场文明管理，降低扬尘污染。 今年是工程建设扬尘污染治理的关键一年，因环境污染前段时间临沂市市长张数平被环保部督查中心约谈，要求加大扬尘污染治理措施的落实；为加强施工现场扬尘治理，我们应加大落实市委市府、市住建委连续下发的《关于开展中心城区建设扬尘污染治理集中行动的通知》、《2014年建筑工地扬尘污染治理工作计划》及集团下发的相关建设扬尘污染治理的规定；为降低施工现场扬尘污染，确保施工现场文明施工，要求项目部各施工现场的大门、道路的硬化绿化亮化、楼层建筑垃圾清运专用通道及施工现场建筑垃圾中转存放处等各类配套设施必须设置完善，通过科学的管理和技术改进，最大限度的节约资源和减少对环境的负面影响，实现四节一环保。各施工现场应按规定对施工现场的围挡、进出道路硬化、工地渣土物料蓬盖、场地洒水清扫保洁、密闭运输、出入车辆清洗等全部达到“6个100%”和一个摄像头要求。 针对有关扬尘治理文件的要求，公司生产全部将成立建设扬尘治理专项检查小组，重点对各施工现场的大门、施工道路的硬化、车辆冲洗设备的安装、场区布置、材料存放、建筑垃圾的清运等进行监督检查，确保各施工现场扬尘污染治理顺利开展，确保扬尘污染治理达标率100% 。 （二）完善各项管理台账，加强目标考核，协助项目逐步完善安全管理体系。 1、与项目部层层签订目标责任书，全面落实安全目标责任制。 生产安全部将以安全管理目标责任书、环安目标责任书为