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第一章 决策思维的前提——决策资料信息 第一节 信息对于决策思维的重要意义 一、知识和信息是一种战略资源 二、信息是决策思维的原料，对决策有着决定性意义 三、决策的思维内容是对信息的判断及对方案的比较、选择 第二节 决策思维需要掌握多方面的信息 一、环境信息 环境是指与主体对象相关的，在影响范围内的各种客观条件和存在状况。环境一般可分为自然环境和社会环境两大类。 1．国际环境信息。 包括国际政治局势的现状和变化，经济形势的发展状况和趋向，国际市场动态，科技发展状况和新成果，产业结构的更新，产品的换代，资源、能源开发，金融状况，各国的法律、法规的变化，战争危险和战争因素的消长，外交关系、贸易关系的变化，政权更迭与政局的稳定状况，公众需求，等等。 2．国内环境信息。 包括国内政治、经济形势，各项方针、政策、法令，上级领导、主管部门的意向、规定、指令，与本企业有关的自然条件、资源状况，国内资金来源和信贷政策，原材料供应状况，交通运输情况，邮政、通讯设施情况，科技发展水平及新成果，等等。 二、市场信息 市场信息就是反映市场经济活动特征及其变化的各种消息、情报的总称。 1．市场需求。 包括用户和市场分布，开发新市场和巩固旧市场的必要性和可能性，需求量与需求构成，用户、消费者的反映，国家和地方的国民经济计划安排，潜在的顾客种类、数量，不同用户的消费特点，短期和长期内的需求变化，等等。 2．市