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如何选育用留人才 人才使用误区的表现 工作错位 工作事务化 人才过高或过低 员工职业化程度不高 流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间 文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题 事务贬值化，经常创造没有价值事务 没有学习力 用人执行力模型 2、选育用留的管理思路 3、团队成员分布塔型 三种人才的用人办法 关键性人才：决定3-5年企业发展的人才 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 胜任力模型工具执行力的使用 胜任力模型的制订 3+1模式制订，公示签字法 2、胜任力模型的使用 考评、甄选、晋升、评价、目标、职业化 3、胜任力模型的注意 A、评价以过去的实际行为为标准，B、注意动机 4、胜任力模型的结果 拥有自由儿童特质的员工是创新的象征，自由儿童在各个角色都有分布，这种特质与先天性关系很大。 ◆?? 优点：创新能力强，对未知的事物很感兴趣，喜欢产生新的创意。 生活与工作富有情趣，喜欢在热闹的环境下工作。有活力，有激情。 善于与其它员工密切关系建立。 ◆?? 缺点：工作不细致，不认真。耐性较差，工作易半途而废。鲁莽。 老王公司业务员职业化案例： 老王公司业务员职业化案例 一、???? 快是第一原则。市场的需求就是命令 二、角色认知：利润的创造者、形象的塑造者、信息的传播者、市场的管理者、谈判的使者。 三、 上岗要求：拍脑门出馊