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第14章控制与控制过程 一、控制的必要性(详见本章课后习题详解) (1)环境的变化 (2)管理权力的分散 (3)工作能力的差异 二、控制的基本原理 (1)任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合，元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。 (2)为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准z。控制标准z的值是不断变化的某个参数集的函数，即z=^s)。例如为了控制飞机的航行，必须确定航线，飞机在航线上的位置s的值是不断变化的，所以控制标准z的值也必然是不断变化的。 (3)可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值z之间的偏差，从而实现对系统的控制。企业也是一个耦合运行系统。企业生产经营活动的全过程就是由严密的因果关系链联结起来的。无论是整个过程或其中的某个阶段、某个环节。为了得到一定的产出，就必须有一定的投入。通过控制投入生产过程的资金、人力、物资及管理和技术信息，就可控制企业生产经营活动的产出 三、控制类型 (1)根据确定控制标准z值的方法。将控制过程分为： ①程序控制。程序控制的特点是，控制标准z值是时间f的函数。即：z=f {t)。 ②跟踪控制。跟踪控制的特点是，控制标准z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。若先行最为W，则z=F(W)。在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配．资金、