下料员工离职分析与对策.pptVIP

上海保隆实业有限公司版权所有 下料员工离职情况 2010年3月至今，一部及3车间离职下料员工共计25人，其中一部离职16人，3车间离职9人 一部下料人员占离职人员（54人）比例为29.6% 3车间下料人员占离职人员（37人）比例为24.3% 下料员工离职情况 18人为新进人员，占下料离职人员（25人）比例为72% 其中有6人为报到第二天离职 下料员工离职原因分析 一、岗位性质 仪表车工为两班作业，每班12小时，且为站立操作，相对于其他岗位来说对体能的要求较高，且品种多，单价相对较低，员工工资相对并不可观 下料员工离职原因分析 二、人员性质 离职员工中绝大多数为新进人员，这类人员对公司环境比较陌生，心理上未能够及时融入保隆集体，而且对相应的岗位认知度不够，多数抱着试一试的心态上岗，一旦出现不确定因素（管理人员批评、加班等），极易产生离职念头。 下料员工离职原因分析 三、内部员工推荐 离职员工中有一部分为内部员工推荐应聘上岗，其获得工作机会的程序相对简单，主观上容易对该岗位产生不够珍惜的心态，在实际上岗过程中，一旦出现与心理预期出入较大的状况（工作环境、时间），易产生离职想法。 下料员工离职原因分析 四、招聘把关不到位 对该岗位的性质并不很了解，且并未与用人部门及时进行沟通，一味想当然，导致招聘人员与实际需求产生偏差 下料员工离职原因分析 五、班组实时跟踪和教育不到位 新员工首先接触到的是班组，接触最多的也是班组，在工作过程中，多数班组对新员工的关注度不够，且师傅对于新员工的跟踪教育也不及时，新员工自我感觉无法得到集体的认同，心理上很难主动向集体靠拢。 下料员工离职原因分析 六、招聘时间及试用期工资 一季度为各公司的招聘黄金时段，各公司纷纷开始了人员招聘工作，故我司招聘的新员工即使在被录用之后多数也是持观望和比较的态度，且该岗位用期工资相对较低，新员工在权衡之后，部分人员会选择立即离职转而应聘其他公司的合适岗位。 下料员工离职原因分析 七、自我尊重的需要未实现 公司对仪表车岗位的相对冷淡以及员工对该岗位的漠视，导致仪表车工对本岗位归属感较差。 下料员工离职对策 一、严把招聘关 加大筛选力度，人力资源部在招聘时可以采取先笔试淘汰一部分、再面试确定最终人选的方式，加大了应聘者的入职难度，应聘者相对也会珍惜。 下料员工离职对策 二、选取合适的人员到岗 人力资源部的原则是宁缺勿滥，根据岗位性质选定合适人员进行面试。 下料员工离职对策 三、用人部门加大教育引导力度 对新员工的动态要给予关注（情感沟通），要认真的面对新员工的疑难困惑（谈话交流），尤其是新员工的师傅们要起到传道授业解惑的作用。 下料员工离职对策 四、加大培训频次，灌输保隆理念 新员工的入职培训相对较迟，员工心理上还很难达到与公司一条心的地步，需尽早安排并且多安排关于企业文化和经营理念的培训和教育。 下料员工离职对策 五、提高待遇，心理上给与重视 适当提高工价，营造重视该岗位的氛围，可考虑召开仪表车工座谈会等 下料员工离职对策 公司无小事 管理靠大家 Thank You!/谢谢支持！