01 如何识别与消除七大浪费.ppt

利润的源泉 利润的源泉 Muda Muda是日文浪费的意思。但Muda还带有更深一层的内涵。 工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内（在服务业里，是把价值加入文件或其他的信息内），然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。 什么是浪费 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 浪费的三种形态 勉强：超过能力界限的超负荷状态。 浪费：有能力，但未给予充足的工作量的 饱和状态。 不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。 即差异状态。 浪费的三种状态 浪费的分类 制造过多的浪费。 库存的浪费。 不良的浪费。 动作的浪费。 加工的浪费。 等待的浪费。 搬运的浪费。 浪费的产生与固化过程 发现浪费的五个要点 3现原则 对作业反问 讲究技能 本质技能以外全部是浪费 对浪费作业的反问（5WHY） 持续改进 5 Why？ 例子：产量少（工装优化项目） 第一个为什么：为什么今天产量这么少？（ 停线了） 第二个为什么：为什么会停线？（钣金不合格） 第三个为什么：为什么钣金不合格？（运输过程