提案改善基础.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 讲师 : DSC1-ASSY3易灿军 目 录 一.MIR定义及目的 二.如何寻找好的提案 三.提案六大步 四.MIR办法简介 五.参考数据 六.填写 ※ 提案的产生 十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多. ※ 提案的演进 1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心 提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家 已拥有1,200个会员公司. 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司 的提案制度. 1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期 而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工 “第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作 期限,同时要做到“无缺点”. 1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD, 将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决 型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来. 提案活动的真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存,除 实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是 提案改善活动一直延续下来并日益旺盛的主要原因. ※ 提案的演进 ※ 提案之改善意识 提案的目的是为了“改善”. 那改善的目的呢?… 改善意识一:只有变才是不变. 改善意识二:人跟机器的区别. 改善意识三:打破鸡蛋的启示. 改善意识四:怎样才能“做好”. ※ 提案之改善要诀 改善是对最终目的的追求, 因此其手法往往为: A.废止;B.变更;C.削减. 改善是对根本对策的追求. 因此其步骤往往为: 发现问题点 着眼 着想 观察 第二着眼 着想... 持续改善 一.MIR定义及目的 MIR: M~Method(方法) I~Improvement(改善) R~Report(报告) 目的:1.追求经济效果. 2.提高士气. 目标:1.参与?养成改善的习惯. 2.能力培养?改善能力的培育. 3.效果?改善结果要提高附加价值. 一.MIR定义及目的 何谓提案制度: 循企业所设定的目的; 员工自己所动脑创意出来的想法,方法; 依规定的程序提出; 公司则根据其提案内容规定的基准审查; 合于采用的就给予表彰的制度 何为改善？ 为达成工作的目的,追求更好的手段、方法,重点在于简化手段方法; 改善：一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作的做法和提高人员的工作效率等; 改善：由于持续不断的改善,所产生的诸多小步伐改进,而逐渐累计而成; 改善：强调要以员工的努力、士气、沟通、成本、训练、团队、参与及自律来达成目标; 何为改善？ 改善就是省事省力的方法; 为了能够更快更好的达成目的,所做的手段选择、方法变更; 用浅显易懂的话来讲,就是省事省力的方法; 改变作法的省略法就是实施改善,就是要做到省略不必要的项目,但是重要的项目绝对不能遗漏; 何为改善？ 所谓“改变作法的省略法”,若用更简单易懂的话来讲,就是“劳心”与“劳力”这2个截然不同的项目; “劳苦”也可以解决问题,只是它的作法都一成不变,即意味着这类工作一再重复,且持续不断的拼命工作;正因为都在同样工作,所以年年就只能维持同样的“劳苦”工作姿态; 二. 如何寻找好的提案 对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多 方面深入观察. 抛开传统的习惯、想法和做法 多多收集有关专业资料 多听!多看!多疑!多想!多做!不要安于现状, 要时时注意观察及思考:是否有什么地方应 该改进的?应如何改进? 团队导向的2-6-2法则 假设你有10个人的团队,活动中会不会有这种状况？ 灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事,必须 立刻用笔记下来. 想想看!可不可将不必要的动作或单据省略或简 化;有没有更简单实用的工具或方法,使工作可能 简化. 想想看!哪些制度规章应该修改. 以上仅举几个提示,唯一的秘决是“不断的观察与发掘” 三.提案