中国企业企划部管理规范(12页).docVIP

中国企业企划部规范1目的 1.1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。 2适用范围 2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施和保持。 2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。 3引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。 4定义 本规范采用以下定义 4.1创新体制 为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。 4.2企业 提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。 4.3经营 决策和管理的统一。 4.4决策 正确的判断，并发出命令。 4.5管理 实现决策目标的的过程和手段。 4.6策划 企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。 4.7创新 相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。 注： （1） 创新必须是有助于企业良性发展； （2） 创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合； （3） 创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益； （4） 创新必须具有可操作性。 4.8企划 企业的策划。 4.9企划部 负责企业策划的职能部门。 注: 企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。 4.10企划案 企业策划方案，是策划的文件化结果。 4.11可行性研究报告 对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。 4.12实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。 4.13创新能力 实现创新的条件和水平。 4.14可持续性发展 长期、稳定、良性的发展状态。 4.15创新宗旨 创新的指导思想和基本原则。 4.16创新理念 决策者所倡导的创新思想的内核。 4.17主营业务 规模或收入占优的主要经营业务。 4.18产业知识 某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。 4.19资源配置 领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。 4.20判断能力 进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。 4.21整理能力 通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。 4.22决策基础 由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景4.23过程性文件 企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。 4.24标识 为了鉴别而做出的独特标志。 5企划部规范要求 5.1企业创新宗旨 5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。 5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。 5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。 5.2企划组织体系 5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。 5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。 5.3企划部职责与权限 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 5.3.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划 主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 5.3.2进行策划并编制企划案 结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 5.3.3编制可行性研究报告 根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。 53.4编制项目实施计划 根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。