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XXX猎头公司薪酬管理办法（草案）
第一章 总则
目的制定的目的在于有效结合起来适用范围
职责
董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
基本原则
根据公司经营指标上下浮动;
员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;
员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;
第二章 工资总额
公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章 薪酬体系
公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。第章 结构 工资类别
层级 基本工资 餐补 住房及
交通补贴 手机话费补贴 全勤
奖金 提成 副总经理 800 168 300 150 100 25% 搜索部经理/
顾问部经理 800 168 250 100 100 20% 高级搜索员/
猎头顾问 800 168 200 80 100 15% 初级搜索员/
猎头顾问助理 800 168 150 50 100 10% 试用期 800 168 100 无 100 无
奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括奖金(不满一年的员工，按实际入职时间计算)
计算方法：奖金额=奖金基数×考核结果。
超额奖：如超额完成年度计划，除全额享受年终奖金外，另享受超额奖金,即满业绩满50万的，享受超过部分×5%的超额奖金。
（三）提成方法：提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放发放日期为每月0号，遇节假日或公休日。节假日或公休日本方案解释。
年月日起开始实施
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