网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

复企业集团管理培训课件.ppt

  1. 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
集团管理与组织架构 专题培训 主讲人:李志平 九略管理顾问公司 2002 .06 .02 讲座结构 法定企业集团架构及其功能 民营企业集团的发展趋势 民营企业集团的组织管理模式 民营企业集团组建及运作的预警 法定企业集团架构及其功能 国家行政法规是如何定义企业集团的? 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。 企业集团图解 企业集团图解 企业集团(联合舰队)的治理关系 “联合舰队”协同什么? 投资协同: 为实现集团的战略意图,集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 “联合舰队”协同什么? 融资协同: 对内:集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉,集中资金优势,在集团内统一调度、运作。 对外:集团可统贷统还,统一对外融资或贷款担保并且负责在资本市场通过吸收投资,发行股票、债券等筹资。 集团主要通过设立集团结算中心、内部银行实现融资功能,从而提高集团的整体融资能力。 “联合舰队”协同什么? 财务协同 集团统一财务规章,统一进行财务预算、核算和决算,统一制定内部转移价格,统一纳税以及财务审计监督。 公司财务协同可以通过财务部实现,并与融资功能共同筹划。 “联合舰队”协同什么? 资产经营协同 集团可通过投资、兼并、收购、出让、租赁、拍卖、托管等手段,进行价值形态的资产运营,从而使集团总资产规模急剧膨胀。 “联合舰队”协同什么? 信息集散协同 集团作为信息集散中心,通过集团信息化平台与机制,广泛、迅速地收集、汇总,分析、筛选、加工、存贮、传递、发送各类相关信息,最大程度地减少成员企业机会损失,引导成员的经营活动适应市场、技术环境的变化。 集团的信息集散,一般通过设立信息中心、完善信息机制实现。 “联合舰队”协同什么? 科技开发协同 集团可集中科技力量并吸纳社会科技力量,进行技术开发、新产品研制、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让,申请科技成果、专利等。 集团通过设立技术、研发中心,集中管理集团各科研机构,出面负责与外界科研院所合作和科技交流。? “联合舰队”协同什么? 产业推进协同 集团可通过投资、资产经营等推进产业结构形成、调整和优化,形成经营规模和产业群,培育新经济增长点。 “联合舰队”协同什么? 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术,统一运输、仓储,统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用,保证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。 “联合舰队”协同什么? 综合服务协同 集团可统一审查对外信息披露、宣传口径、公共关系、广告发布以及紧急事件的处置。 若集团成员集中分布在一地、一城、一市集团还可为成员企业提供办公、行政、后勤、文秘、车辆、住房、文化娱乐生活、写字楼、厂房等方面的服务。 民营企业集团发展的趋势 民营企业集团发展的趋势-产权制度 民营企业集团发展的趋势-联结纽带 民营企业集团发展的趋势-融资方式 民营企业集团发展的趋势-经营方式 民营企业集团发展的趋势-产业选择 民营企业集团发展的趋势-资产状态 民营企业集团发展的趋势-管理状态 民营企业集团发展的趋势-企业文化 集团事业部的整合 集团成员企业的基本结构 界定企业内部的基本战略经营单位(SBU)???? 战略经营单位(SBU)是以面向市场竞争为准则, 把企业集团内对应同一类客户群,处于同一竞争领域,有着同一竞争对手的产业或服务单位组织在一起,按照集团总体思路和目标的指导,相对独立展开经营策略的一种基本单位。 划分SBU 完全从市场出发而不是从便于生产组织出发。SBU的规模可大可小,也不一定和法人组织相一致。SBU 是市场竞争的直接组织实施者,因而由它提出经营战略最为恰当。 集团总部的作用,在于对各SBU所提出的经营战略予以评价,并在各SBU之间依据集团总体的长远发展思路分配经营资源。 ???????? 各战略单元

文档评论(0)

xiexie2012 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档