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小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理简述9 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目成本管理 概述 一、估算成本 二、制定预算 三、控制成本 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 概述 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划。从而为固化、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式建立准则。 项目所需的成本管理过程极其相关工具与技术，常常在定义项目生命周期即已选定。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 成本管理计划所规定的内容 成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或者非正式的，非常详细或者高度概括的。 精确程度 计量单位 组织程序链接（CA） 控制临界值 绩效测量规则  小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目成本管理应该考虑干系人对掌握成本情况的要求。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但也同时考虑决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 返回 一、估算成本 估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案，已达到优化成本。 成本估算需要在各阶段重复进行。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（ROM Rough of Magnitude），其区间为±50%，随着信息的详细，区间可以缩小到±10%。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 工具与技术 输入 输出 1、范围基准 2、项目进度计划 3、人力资源计划 4、风险登记册 5、事业环境因素 6、组织过程资产 1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、自上而下估算 5、三点估算 6、储备分析 7、质量成本 8、项目管理估算软件 9、卖方投标分析 1、活动成本估算 2、估算依据 3、项目文件（更新） 9-1估算成本：输入、工具与技术、输出 识别风险 制定人力资源计划 制定进度计划 创建WBS 规划采购 制定预算 估算成本 识别风险 项目文件 企业/组织 .估算依据 .活动成本估算 .项目文件（更新） .范围基准 .项目进度计划 .人力资源计划 .分先登记册 .组织过程资产 .事业环境因素 项目成本管理 9-2 估算成本的数据流向图 项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间，是估算资源的输入信息。 活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本量化估算。成本估算是汇总的或者详细分列的。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源。 活动成本估算支持信息包括： 关于估算依据文件 关于全部假设条件的文件 关于各种已知制约因素的文件 对估算区间的说明 对最终估算的置信水平的说明 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 返回 二、制定预算 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 项目预算确定了被批准用于项目的资金。将根据批准的预算来考核项目成本绩效。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 输入 输出 工具与技术 1、活动成本估算 2、估算依据 3、范围基准 4、项目进度计划 5、资源日历 6、合同 7、组织过程资产 1、成本绩效基准 2、项目资金需求 3、项目文件（更新） 1、成本汇总 2、储备分析 3、专家判断 4、历史关系 5、资金限制平衡 9-3制定预算：输入、工具与技术、输出 创建WBS 组建项目团队 判定进度计划 实施采购 制定项目管理计划 规划质量 控制成本 规划采购 估算成本 制定预算 项目文件 企业/组织 .活动成本估算 .估算依据 .项目资金需求 .项目文件（更新） .成本绩效基准 .氛围基准 .项目进度计划 .资源日历 .合同 .组织过程资产 项目成本管理 9-4 制定预算的数据流向图 管理储备不是项目基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。 应该根据项目资金的任何限制，来平衡资金的支出。 成本绩效基准是经过批准且按时间短资金的完工预