多部门多公司结构对战略的保障.pptVIP

9.4多部门组织结构对公司层战略实施的保障 9.4.1 与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 9.4.2与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构 9.4.3与非相关多元化战略相匹配的竞争部门结构 公司层战略的正式定义是一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。公司层战略的实质就是使公司作为一个整体的实力超过它的各事业部实力单独相加的总和。多元化战略是公司层战略的一个基本类型，即最高层要为企业制定多项业务的组合。采用多元化战略的一个重要理由是：采用该种战略的企业的经理层具备独特的管理能力，能同时管理多项业务，而且还可以增强企业的竞争力。 相关多元化（同心多元化）是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术，共同的市场和分销渠道，共同的生产流程、共同的采购等。 如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。 1、与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 企业要想要强调的职能都其中公司的总部，下面的各个产品部在接受公司总部领导的同时还在各个产品部之间达成信息的共享，以此获得最大的市场利益，合作形式的组织结构更多地强调的是一种企业文化的的共