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思考模式的改变 我们需要什么样的领导？ 思考模式的改变 人才评估矩阵 思考模式的改变 工具 (三): 针对于不同类別的人才采取不同措施 关键人才：保留策略 高潜力人才：加速开发+ 保留 剩余人力：内部流动 低绩效员工： 解雇 工具 (四): 为高潜力人才提供综合学习 全球性短期工作机会 挑战性工作 + 在职辅导 + 允许失败 CEIBS EMBA 课程 工具 (五): 追踪和改善 监查人员管理能力不足的领导者 必要时调派到非管理性岗位 杨国安 中欧国际工商学院 密歇根大学商学院 中国企业领导力开发 的挑战及战略 演讲大纲 中国企业领导力开发的战略重要性 中国领导力开发方法的建议模式 实用的工具及宏基实例 领导力的战略重要性 领导力对中国企业的持续成功具有极高的重要性 竞争力:领导能力 vs. 组织能力 中国企业的业务竞争力在很大程度上依赖于高层领导的业务判断、关系以及执行能力（vs. 可持续竞争优势或能力） 中高层主管对于员工的发展、敬业精神以及士气都至关重要 不成熟的管理体系与过程以及薄弱的职能单位 然而，许多中国企业的领导开发能力还有待提高 企业的快速发展需要在短时间内获得大量的领导者 当前的领导开发方法埋下了内部冲突和竞争能力问题的隐患 成果 行为 个别主管理念/重视程度 组织过程/系统 思考模式的改变 领导力发展 以成果判定的领导 被动解决问题 课堂学习