干部与执行力.pptVIP

幹部與執行力 相關主題 前言 何為“執行力” “執行力”低下的原因 執行力的核心 如何提昇個人“執行力” 前 言 企業僅憑領導者一個人的英雄色彩是很難成功的。 團隊問題的重視;團隊作用的發揮靠的是企業文化。 一個企業如何面對國際企業的激烈競爭，不得不面臨變革的問題(不進則退)。 如何來進行;如何來落實-----執行力是關鍵! 前 言 中國企業不缺技術、人才與戰略。中國企業現面臨的真正危機是:執行力的嚴重缺失。 僅有戰略是不行的，企業只有有效地執行既定的戰略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會。而且，戰略與執行力是一個相互促進的關係。 企業的成功:30%戰略;40%執行力;30%運氣。 何為執行力 一個公司的實力不是體現在它的大樓上，也不在他的人員上，更不在會議上，而是體現在它的貫徹力度上。 執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現。 執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化。 執行力就是每一個環節都力求完美，切實執行。公司的每一位員工在每一個階段都能夠一絲不苟地去執行。 執行力不是工具，而是工作態度。 何為執行力 執行力就是任用會執行的人。 對我們來說，保質保量完成自己的工作和任務的能力，在領導者提出工作的任務與要求後，如果我們能保質保量地完成它，就叫做有執行力。 沒有執行力，就沒有企業的核心競爭力。 “執行力”