以KPI为导向的绩效考核体系建立.pptVIP

游戏规则 请让您的通讯工具保持安静！ 请您先学会去忘记：空杯与归零的心态！ 开放、共享、互动！ 中国制造业发展趋势 绩效管理的目的 绩效管理 “四步” 曲 请列举出工作职责 考核的等级分类 绩效运用2:岗位（月度）考核工资的计算 问与答 绩效目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based) 绩效目标删选标准 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 效率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 客户 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务 成本合理 可控 时限 战略相关 可达到 可衡量 具体 KPI名称 BSC维度 指标评价 XX公司KPI指标卡 练习四：指标的筛选 绩效目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific)、 可衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant)、以时间为基础的(Time-based) 一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式