某公司葡萄图作业品质管理方案(XLS 4).xlsVIP

葡萄图 员工培训考核等级评定记录 __月份员工葡萄图记录 葡萄图管理方案 葡萄图管理方案 一.目的: 为了真实反映出每位员工的作业品质状况,让员工及时知道自己的作业缺失. 并及时得以改正,确保品质稳定,共同酝酿更好的工作环境. 二.适应范围: 制造课员工. 三.管理责任: 3.1.作业员: 针对葡萄图上所记录的缺失事件,要立即改正. 3.2.在线管理人员(助理,班长,拉长): 及时纠正员工的错误,正确指导员工的作业.每次月6日前统计并上 报本管理范围内的葡萄图状况,针对主要及重大缺失人员要进行培训并考核. 四.名词解释: 4.1.一般性作业不良:绿葡萄＜6颗/月 红葡萄＜4颗/月 蓝葡萄＜2颗/月 4.2.主要作业不良: 绿葡萄≥6颗 /月 红葡萄≥4颗/月 蓝葡萄≥2颗/月 4.3.重大作业不良: 黑葡萄≥1颗/月 五.作业内容: 5.1.作业流程:(见如下附页) 5.2.作业说明: 5.2.1.每位员工每月拥有31颗葡萄,即为31天,其工作状况由直属上司或代理人填写 ,放假或未上班可留空白;颜色:绿色为1-3台,红色为4-6台,蓝色为7-9台,黑色为 10台含以上,补焊的双面贴片板因技术或制程未解因素引起,故在各颜色数加5台 5.2.2.信息来源记录: 5.2.2.1.品质类: a.记录人应详细记录其信息来源与内容(如补A元件面检查发现ANP-121P,D6 插反2PCS),让当事人明确知道,以便及时改进. b.一般性不良(见3.1),在次日9点前如实填写属下员工的葡萄状况. c.重大性(黑色葡萄),应当即填写. d.如因过失，应当记葡萄而未被记录的，将该类葡萄记录于上一级检查员 或干部的葡萄图上。 5.2.2.2.考勤类: a.迟到.早退 b.旷工 c.请事假,请假未获批准.工伤假 5.2.2.3.＂五Ｓ＂类，视情形记录（参照＂五Ｓ＂稽核表） 5.2.3.不良品的处理: 5.2.3.1.第一时间将不良状况及时记录于检查员或测试员报表上. 5.2.3.2.不良品放在指定位置. 5.2.3.3.由专人负责送修或维修. 5.2.4.葡萄图统计: 5.2.4.1.班长统计本管辖范围内作业员的葡萄状况,并列出主要作业不良和 重大作业不良对象,并上报拉长. 5.2.4.2.拉长统计本线干部(助理,班长)的葡萄状况,对工作绩效落后人员 工要进行工作辅导,促进其工作进步,并连同作业员的葡萄汇总送交 统计员或制造人事文员. 5.2.4.3.制造课人事文员将制造课葡萄的主要及重大作业不良汇总,并将改善 状况列入绩效核算. 5.2.5.针对作业不良的分析与改善: 5.2.5.1.一旦有发现作业不良,要立即告知当事作业人,并知会在线干部. 5.2.5.2.在线干部应勤于巡线,观察各作业动作是否规范并查阅在线记录.当获 其不良信息时,应当即找到该作业工位(人),纠正错误作业.细心指导其 作业方法,确认其作业内容与作业步骤符合标准. 5.2.5.3.一般性作业不良处理: 在线干部将根据当事人的葡萄记录(品质状况),可判定为在线督导 作业或待观察. 5.2.5.4.主要作业不良和重大不良处理: a.班长将根据当事人的作业不良状况,分析潜在因素,拟定改善计划(含培训), 提出改善措施,并如期落实. b.拉长审核其改善计划并督导执行,评定其改善效果,判定其有效性. c.班长和拉长须对本管辖范围内的每月员工个人葡萄图进行对比.确认 被改善对象是否进步,针对未进步人员作出合理的判定: 1.在职再培训(仅限二次,不含无计划培训). 2.调离原工种,并接受新工种培训(仅限异动一次).