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招聘面试评估表 姓名 应聘部门 应聘岗位 应聘时间 综 合 素 质 特 征 基本素质 评估项目 6分 4分 2分 1分 形象气质 穿着得体，言语优雅，举止大方 □ 穿着整洁，语言得体，举止自然 □ 穿着举止随意 □ 奇装异服，不修边幅，举止粗俗 □ 个性 对此项工作来说，卓越的个性 □ 对此项工作来说，十分吸引人的个人 □ 对此项工作来说，令人满意的个性 □ 对此项工作来说，有问题的个性 □ 自信 不仅自信而且信任他人 □ 非常自信却不自大 □ 合理的自信 □ 犹豫不决，过度胆怯或过度骄傲 □ 逻辑条理性 有逻辑、清晰而令人信服 □ 有一定令人信服的想法 □ 有些不集中 □ 令人困惑、无逻辑、难懂的 □ 进取心 很有动力，有进一步提高的计划 □ 愿意工作，愿意进步 □ 希望工作但不想超越 □ 在工作上没有抱负 □ 人际关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 □ 能够与他人建立可信赖的长期关系 □ 较为自我，不易与他人建立长期关系 □ 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 □ 能力特征 专业资格 规定的专业资格而且有其他相关资格 □ 规定的专业资格 □ 其他的专业资格 □ 其他的专业资格（水平不高） □ 相关经验 出色的相关经验 □ 良好的相关经验 □ 基本的相关经验 □ 类似的经验 □ 沟通和协调能力 抓住要点，准确表达意图，能够注意倾听，明白别人的意图 □ 能比较清楚表达，明白别人的意思，不太需要重复说明 □ 语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释，能够倾听，有时一知半解 □ 含糊其词，意图不明，不注意倾听，常常不知对方所云 □ 分析解决问题能力 能迅速分析并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法 □ 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 □ 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键 □ 遇到问题束手无策 □ 计划和组织能力 具有极强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，明确目标和方针 □ 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 □ 做事无计划，缺乏组织能力 □ 团队合作能力 善于与他人合作，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 □ 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 □ 团队合作精神不强，对工作有影响 □ 不能与他人很好合作，独断专行 □ 创新能力 能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新 □ 能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 □ 按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 □ 因循守旧，墨守成规 □ 工作持久性 非常出色的升迁记录 □ 稳定的工作记录 □ 一或两次调换工作，但通常是为了更好的前途或经验 □ 经常跳槽 □ 动机/离职原因 有雄心大志 □ 增长经验 □ 工作满意度 □ 纯粹金钱等方面 □ 个人优缺点及发展潜力 记录评议： 性格 特征 记录评议： 说明 ◆ 应聘者工作意愿： ◆ 薪资要求： ◆ 工作地点要求： 面试 结论 录用□ 不录用□ 签名： 注：此表由面试评估人填写，要求字迹清晰，内容详实，应反映出内容提示的相关方面，需选择的项目请打“√” 无领导小组讨论评分表 姓 名 性 别 拟聘部门 拟聘岗位 测评 指标 协调 能力 团队合作能力 影响 能力 计划 能力 灵活性 组织 能力 语言表达能力 分析 能力 决策 能力 推理 能力 权重 15 12 8 12 8 13 12 10 5 5 行为 记录 评分 加权 得分 评分标准：优—10 良—7 中—4 差—1 总分