2015年5月采购绩效管理考前辅导.docVIP

关于2012年5月《采购绩效管理》考试辅导的通知（2012.4.21） 尊敬的各位老师、各位同学： 1.这是考试之前的最后一次辅导，请同学们抓紧复习。认真做好笔记，结合考试大纲，好记性不如烂笔头。 2.考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。 3.本科和职业资格证书中级课程均以案例的形式出现，但案例中的知识点都是在有关章节当中涉及到的，因此同学们在平时复习当中一定注意知识点的掌握和延伸。对于有关章节的数学模型和图表一定要吃透，并注意X轴和Y轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画图防止眼高手低。 4.对于相关科目的真题，同学们一定要动手做一遍，然后再对照答案，看看阅卷老师如何评分的，如何找知识点。 5．根据考前辅导，考生必须做笔记，切忌偷懒!如不认真去做，将达不到及格标准。 2012年5月采购绩效管理考前辅导 第二章 为企业增加价值 2.1. 什么是增值p23 2.2. 为企业增加价值增值的机会 P24-27 2.3. 效率、效力的定义 P26 （这一章主要告诉我们为什么要测量采购的绩效。采购确实能够为企业带来增值，这是采购绩效的一种体现，对整个采购的绩效进行测量，也就是测量增值的过程。采购对企业的贡献贡献大小怎么样？） 通过库存管理带来增值p30 ①.为什么它会带来增值、又通过哪些方式带来增值 ②方式：MRP 、JIT、 VMI 2.5 谈判的增值机会 ① TCA/TCO（总购置成本） ② 改善合同条款（付款期限、保修的时间延长等） 2.6 通过提高运作效率来增值 绩效测量的类型（比较重要）（当我们测量一个组织的采购职能时，怎么来测量、怎么算绩效，需要通过一系列的指标来测量，反映出采购对组织方方面面的贡献。这些指标应该具备一定的特点。通过测量来进行管理） 3.1 实现公司管理层次制定的KPI目标(已考试过0805—1（2）案例13分) ① 与战略目标相关联，它是如何实现公司管理的既定水平，与整个组织的战略模型相关联，它的指标是通过层层分解下来的 ② 指标选择的原则p44 3.2 公司运营选择和制定KPI 与组织战术与运营目标相关联（具体来讲和中期、短期目标相关联，与自身具体采购活动相关联，采购都做哪些活动，不同企业的采购活动有很大的差异：物品面对的供应商类型，整个供应环境，包括能力大小这些方面都有很大差异，因此选定目标与自身采购活动相关联，比如制造企业的采购和服务行业的采购就有很大的差异） 3.3 采购对改善服务和提高底线利润的贡献 ①.指标能够反映对改善的服务与对利润的贡献 3.4 选择KPI来测量部门的采购流程管理和供应链成本（仓储、库存、制造以及销售的成品这些环节的相关成本在采购职能中应有所体现） 3.5 在组织中选择与采购结构相关的KPI 3.6 采购的能力及其与业务目标的关系。测量方法可以是主观的，也可以是客观的。P55 信息技术和数据管理 P102-P112 （涉及到各种绩效指标数据信息的收集分析和处理，如果一个组织有相关系统的话，组织的相关的活动都是在系统上进行的，我们可以通过不同的方式获得需要的信息，以我们想要的形式呈现出来） 6.1商业信息系统与供应链系统的联系以及如何应用 1105-6（1）论述12分 6.1图典型的供应链数据库和输出） 6.2 采购信息系统的关键因素（采购系统在整个系统中可以是单独的系统，也可以作为整个商业系统、组织系统的一个模块） 6.3 与采购智能管理相联系的增值问题与绩效指标 ·信息系统的使用和运行 ·数据的收集和管理 6.4供应商绩效管理中的增值问题和增值过程 ·收集供应商的信息，及时了解供应商的送货准确率，及时反馈信息 6.5采购人员绩效管理中的增值问题和流程 1105-1（1）案例10分） ·数据真实客观 为什么要评估供应商 （评估供应商绩效的目的） 7.1 供应商的绩效和商业业绩（1005-3论述25分）1105-2（1）案例10分） ·供应商绩效的影响p123表7-1 （供应商的绩效对整个组织的业绩有着直接的决定性的影响，供应商能否在合适的时间合适的地点以合适的价格合适的数量送到指定的地点） 7.2 在采购职能中供应商绩效的测量 （对供应商的管理是采购绩效的一种职能，供应商的管理由采购部门来做，如果由其他部门来做的话可能就会产生很多问题） ·供应商绩效测量指标p126 1105-3（1） 基本绩效测量与高级测量指