绩效管理主要流程.docVIP

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绩效管理流程图 企业 核心导向: 双向交流 沟通和确认 过程管理 考核管理 员工对话流程 企业 目标和要求 企业 文化价值导向 核心能力导向和要求 培训 价值标准 塑造和建设 组织结构 设置和调整 部门 目标和要求 团队组织 影响能力 主管以上 管理者 职位设置和工作标准 (职位的工作要项) 分解落实个人目标 (MBO) 个人胜任职位 综合能力要求 依据不同特点制订和双向确认 各人的工作目标计划或行动计划 直接主管(上司) 持续指导和检查 修订和完善 工作目标或行动计划 突发变化或企业重大调整 结果由人力资源 部门汇总管理 与部门或企业 确定终结考核责任人 沟通评价意见 依据政策激励 实施奖励或 薪酬调整 双向确认 完成考核 与被考核者 直接沟通或面谈 直接主管(上司) 进行考核或评价 填写和完成考核意见表 (评价工作、鉴定结果、能力分析) 进行修改 实际完成工作业绩和数据 客户反馈 相关部门反馈 下属的反馈

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