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利润模式(珍藏版) 作者：(美)亚德里安·斯莱沃斯基//大卫·莫里森//特德·莫泽//凯文·蒙特//詹姆斯·奎拉| 译者:张星 媒体推荐 微软采用了《发现利润区》、《利润模式》里提出的原则训1练员工的战略性思维，这些概念确实提供了与以往大不一样的视角，增强了计划的创造性。 微软执行副总裁 鲍勃·赫伯尔德 在金融服务领域，就像许多其他行业一样，利润的来源也在转变。银行不再只是跟银行竞争，因为消费者只把银行作为融资组合、现金管理和投资的众多选择之一。在这种环境下，预测和捕捉将来的价值渠道非常关键。《利润模式》的观点和例证将使管理者看到这些机会，大胆果断地做出创造性的决策。 大通曼哈顿银行副总裁 唐纳德·鲍德 《利润模式》提出了有效、实用而系统的商业策略办法，可以帮助商业领导者看到隐藏在变化的市场下面的秩序，使他们能够把握和保持长远的竞争优势。 瑞士信贷第一波士顿银行副总裁 肯·米勒 [点击隐藏更多内容...] -------------------------------------------------------------------------------- 作者简介 亚德里安·斯莱沃斯基：美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。 著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。 亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。 -------------------------------------------------------------------------------- 目录 导言 第一部分 新的商业游戏 第一章 掌握模式 第二章 两极分化 第三章 市场认同 第二部分 30种模式 第四章 巨型规模 无利润 利润回归 趋同 中间的陷落 行业标准 技术改变格局 第五章 价值链模式 价值链分拆 价值链压缩 强化价值链的薄弱环节 价值链重新整合 第六章 客户模式 利润转移 微型分割 权力转移 重新定位 第七章 渠道模式 渠道倍增 渠道集中 渠道压缩/无中间商 中间商再生 第八章 产品模式 从产品到品牌 从产品到拳头产品 从产品到利润倍增器 从产品到金字塔 从产品到解决方案 第九章 知识模式 从产品到客户知识 从经营到知识 从知识到产品 第十章 组织模式 技能转移 从金字塔到网络 基石建设 从常规到数字化企业设计 第三部分 模式实施 第十一章 实施模式 思科公司 霍尼韦尔 SAP公司 斯特普尔斯公司 诺基亚 戴尔计算机 亚马逊网上书店 Bang Olufsen 第十二章 加快模式的发现 第十三章 把模式应有于自己的组织 第十四章 利润模式简要使用手册 致谢 [点击隐藏更多内容...] -------------------------------------------------------------------------------- 导语 中信出版社在成功引进美国著名的管理咨询公司——美智管理咨询公司总裁等高层管理人员所撰写的《发现利润区》和《数字化企业》两本书的情况下，于近日进一步引进推出了《发现利润区》的姊妹篇《利润模式》一书。 该书在《发现利润区》的基础上，经过研究四十多种行业二百多家实力雄厚的大型企业和刚刚成立的新型企业，总结出赢利的30种模式，并提出了一系列极具参考和实用价值的观点和行动步骤。书中强调了运用战略思维的重要性，并把商务竞争与国际象棋进行形象类比，帮助人们透视表面的混乱，洞察隐含的秩序，使企业家、经理人、投资者和商务人才在变革发生之前预测它的方向。模式揭示了变革的经济意义，提供了驾驭变革创造资本的工具。 -------------------------------------------------------------------------------- 前言 我们怎样从经验中吸取教训? 通过学习模式。 高明的医生把诊断的艺术和技巧结合起来，其基础不仅是他们的头脑和教育，还包括经验直觉的应用。高明的医生一眼就能识别某些模式。他们从整体着眼，把症状与病因联系起来，根据对病因的洞察来进行高超的对症下药分析，并开出处方帮助病人康复。 商业活动中也是一样的道理。精明的管理者善于辨别各种战略模式。每种行业都因为战略模式的变化而产生