塑料公司中层管理人员竞聘上岗方案-红头.docVIP

（2009）塑司字第020号 湖南长丰汽车塑料制品有限公司（通知） 中层管理人员竞聘方案 为加快推进公司今年关于”管理年,改善年”的工作构想, 促使公司管理快速进步，营造公司积极、向上的良好管理氛围，建立一支富于竟竞争、敢于挑战的管理团队，适应公司快速发展，经公司总经理办公会议决定，拟在公司实行全员竞聘上岗，现将中层管理人员竞聘上岗工作有关事项安排如下： 一、全员竞聘工作组织领导 （一）成立公司竞聘工作领导小组，负责本次竞聘的组织、指导和争议裁决工作。竞聘工作领导小组成员： 组 长：黄雁峰 副组长：王长庆 李桥辉 成 员：唐 科 宁建元 王 娟 林立鹏 职工代表（3人） （二）成立竞聘工作办公室 办公室：总经理办公室 主 任：王长庆 成 员：唐 科 阳 林 二、竞聘原则 公开平等，竞争择优，双向选择，能岗匹配。 三、竞聘岗位分布图 综合部：部 长 行政主管 人事主管 推进办主管 技术部：部 长 生产技术主管 产品开发主管 业务部：部 长 业务主管 生产部：部 长 注塑主管 喷涂主管 物流主管 品保部：部 长 品质主管 财务部：会计主管 合计拟竞聘：部长5人，主管11人，共16人 四、竞聘时间、地点及与会人员 根据公司机关全员竞聘工作部暑及实际情况，竞聘时间、地点及与会人员按排如下： 竞聘时间：部长竞聘演讲时间，2009年4月23日下午14：00 主管竞聘演讲时间，2009年4月28日下午13：30 竞聘地点：办公楼三楼会议室。 部长岗位竞聘与会人员：集团领导1人，公司领导4人，领导小组成员5人，其他人员20人。共30人 主管岗位竞聘与会人员：集团领导1人，公司领导3人，各部门部长6人，领导小组成员5人，其他人员20人。共35人 五、竞聘方式 （一）参竞人员按照自愿报名、竞聘演讲、综合考评的方式竞聘上岗。 （二）采取竞聘与组织考察调配相结合的方式开展竞聘工作。 六、参竞对象及相关要求 （一）部长岗位参竞对象为公司范围内在册人员。参竞者年龄原则上在45岁以下，学历要求大专文化程度以上，并有中层管理岗位工作经历3年以上或具备中级以上职称且符合岗位任职资格条件。 现岗位人员申报同类岗位不受上述条件限制。 （二）主管岗位参竞对象为公司范围内在册人员。参竞者年龄原则上在40岁以下，学历要求大专文化程度以上，并有相关岗位工作经历2年以上且符合岗位任职资格条件。 现岗位人员申报同类岗位不受上述条件限制。 （三）报名申报竞聘岗位时，每人限报一岗，但经理级竞聘落聘人员可再参与主管级岗位竞聘。 （四）申报人员必须服从竞聘工作领导小组的人事调整。 七、竞聘程序 （一）岗位发布：推进办向全公司发布有关竞聘方法、竞聘流程、竞聘要求及岗位说明书、《参竞人员申报表》（见附表一）等相关内容。 （二）竞聘报名：拟参竞人员填写《参竞人员申报表》后，于4月20日前到推进部办公室阳林处报名。 （三）资格审查：竞聘领导小组根据岗位说明书及要求对拟参竞人员进行资格审查，经竞聘领导小组正（副）组长审批后，于2009年4月21日在公司公布栏公布参竞者名单。 （四）演讲与综合考评：参竞者在规定的时间内，按要求进行竞聘演讲，演讲结束后，参评人员进行提问。竞聘工作小组及参加与会人员对竞聘者的演讲内容及德、能、勤、绩、廉等方面的打分方式对竞聘者作出综合评价（《竞聘人员考核评分表》（见附表二）。 1、演讲要求： 部长、主管岗位演讲时间原则上分别不超过15、10分钟；演讲内容可以包含如下陈述： 本人简介 （个人成长、学习、职业经历和是否受奖励） 本人优势分析 (陈述自己对所竞聘岗位的认识及政策和专业水平论述) 目标承诺及措施 (着重于对达成公司既定管理目标的承诺和措施) 管理创新及措施 (着重于在管理上的新措施新方法，并对创新管理所能达到的目标进行展望) 2、综合考评： 综合考评由公司竞聘工作领导小组等成员参加测评打分，计分采取下列加权平均的方式： 考评者 加权数 岗位 董事长 总经理 副 总经理 办事处代表 小组其他成员 民主 评议 部 长 0.2 0．2 0.2 0.2 0.1 0.1 主管岗位考评成员为：领导小组、岗位所属部门部长等。计分采取下列加权平均的方式： 考评者 加权数 岗位 总经理 副总经理 部 长 小组 其他成员 民主 评议 主 管 0.3 0.2 0.3 0.1 0.1 （五）竞聘审议会议： 1、竞聘领导小组举行审议会，对本次竞聘结果进行审议，决定任命事项。 2、对竞聘人员和岗位需求的差异进行调整。 2、公布主管、部长职位名单，下发任命通知。 八、工作交接及其它调整 1、任命通知下发三天内，最长不超过一个月内，新老各部门