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生产运作管理复习资料 一、单项选择 1、（A） 2、（D） 3、（A） 4、（B） 5、（B） 6、（A） 7、（B） 8、（D） 9、（A） 10、（B） 11、（B） 12、（ A ） 13、（ D ） 14（ D ） 15（ C） 1、项目管理的内容包括项目的( )、项目计划和项目控制。 A、前期管理 B、中期管理 C、后期管理 D、全程管理 2．( )是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作之一。 A、工程项目重量 B、工程项目进度 C、工程项目目标 D、项目计划 3、生产计划的层次包括( )。 A、战略层次计划、战术层次计划和作业层次计划 B、线性计划、平面计划和立体计划 C、供应计划、管理计划和销售计划 D、年度计划、月度计划和日计划 4、设置( )的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。 A、保险 B、库存 C、仓库 D、检验 5、全面质量管理的（ ）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的出发点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。 A、计划工作 B、基础工作 C、检验工作 D、技术工作 6、全面质量管理的基本要求可以概括为( )。 A、“三全一多” B、“三多一全” C、“三多一少” D、“三少一全” 7、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划 8、如果企业专业化方向来定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生不，则采用( )形式更为有利。 A成组加工单元 B．柔性加工单元 C．工艺专业化 D．对象专业化 9、( )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 A生产作业计划 B．物料需求计划 C．产品生产周期 D线性规划 10．JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（ ）生产，消除无效劳动和浪费。 A、无效 B、超量 C、高耗 D、重复 11、 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（???? ）原则。 A 工艺专业化??????????????? B 产品专业化 C? 混合专业化?????????????? D 定位布置 12、以下哪一条是项目的特点？ A、一次性???????? B、重复? C、产出是标准的? D、重复性工作多??? E、风险小 13、哪项不属于流程重构的方法？ A、借助咨询公司的力量????? ????? B、转变思维模式、改造公司文化?? C、借助信息技术?????????? ????????? D、从不关键的业务环节入手 14、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？ A、维持库存费??????? B、调整准备费??????? C、订货费???????? D、固定成本?? E、缺货损失费 15、采用经济批量法确定的批量，是指（?????? ）。 A? 最大批量??????????????? B? 最小批量? C? 总费用最低的批量??????? D ?上述说法都不准确 二、判断 1、× 2、√ 3、× 4、√ 5、√ 6、× 7、× 8、√ 9、√ 10、√ 1. 生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。（ ） 2. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（ ） 3. 质量成本由预防成本、鉴定成本构成。（ ） 4. 在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产者为多生一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。（ ） 5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。（ ） 6、当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。（ ） 7、在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。（ ） 8、生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。（ ） 9、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。（ ） 10