浅谈如何做好员工培训工作.docVIP

浅谈如何做好员工培训工作 在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要的问题。为此，就如何做好员工培训工作谈谈自己的一些粗劣的看法。 目前我们公司培训工作中所存在的问题有： 一、认识上存在诸多误区。培训无用论，即认为培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果；有限效果论，即认为培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入；培训风险论，即认为经过培训后的员工素质和技能提高了，人员流出本企业的可能性更大。员工对于培训也存在偏见，不少员工认为培训只是企业在摆花架子，搞形式主义而已，对企业发展和自身成长都没有实际帮助。但目前我企业的培训工作缺乏科学合理的安排，主要表现在：培训工作缺乏科学的培训需求，仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果；培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。培训方法和技术落后。大多数员工培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以为中心，缺乏培训双方的交流与沟通。培训内容落后。我企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足，导致只注重技能培训，忽视态度培