医改新形势下公立医院经营管理的思考.pptVIP

医改新形势下公立医院经营管理的思考 唐维新 一、坚持办院宗旨，保持医院服务的公益性 ——医院救死扶伤的宗旨不能变，但要不断进步。 ——医院服务的特殊性决定其必须坚持公益性。 ——医院服务公益性的弱化是体制问题，要通过医改回归。 二、坚持绩效管理，调动职工积极性 ——绩效管理是医院管理的重要组成部分，其要素是效率、质量与效益。 ——科室与个人的绩效要与其利益挂钩。体现同工同效同酬，体现激励。 ——要制定科学的绩效评价与考核方法。 三、坚持资源的合理配置，提高资源利用效率 ——盘活医院物化资源，加强土地、建筑、设备、床位的资本运作。 ——加强财务管理，充分发挥资金效益。 ——发挥人力资源优势，人尽其才，增强医院核心竞争力。 ——运用品牌潜能，在拓展服务中提高效益。如技术及管理输出、健康体检、面向社会的后勤服务实体等。 ——加强成本核算，节约支出，减少污染，提高效益。 四、坚持政府主导与市场机制结合，促进医院可持续发展 ——公平与效率要同步提高，缺一不可。 ——政府加大对医院的投入是必要的，但不是万能