管理学-创新课件.pptVIP

第八章 创新 内容要求 理解创新的含义、内容和过程； 了解现代管理发展的趋势 第一节 创新的概念 一、作为管理基本职能的创新 创新首先是基于一种思想与原则以及在这种思想与原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 创新：不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 二、创新与维持的关系及其作用 维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。 三、创新的动力来源 创新的外在动因 经济体制环境的变动 技术的改变 社会文化因素的影响 市场竞争的压力 创新的内在动因 创新心理 自我价值实现 责任感（社会、企业） 第二节 创新的类型 一、根据创新的对象不同 1、目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中同其他社会经济组织的关系进行相应的调整。 2、制度创新 制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。 3、组织机构和结构的创新 不同的企业，有不同的组织形式，同一企业，在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的能力，提高管理劳动的效率。 4、环境创新 环境创新指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 第三节 知识创新与技术创新 一、技术创新 1.技术创新的概念 当一种新思想和非连续的技术活动，经过一段时间后，发展到实际和成功应用的程序，就是技术创新。 2.技术创新的内容 （1）要素创新 ①材料创新 ②设备创新 ③人事创新 （2）要素组合方法的创新 ①生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法，包括工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容。 ②生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动者在空间上的布置和时间上的组合。 （3）产品创新 ①品种创新 ②产品结构的创新 二、知识创新 1.知识创新的概念 所谓知识创新是指为了企业的成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、演化、分配和应用新的思想，使其转变成市场化的商品和服务。 2.知识创新的核心特征 创新价值体系（而不是价值链） 战略商业网络（而不是战略商业单位） 合作利益（而不是竞争利益） 消费者成功（而不是满意） 三、技术创新,知识创新与知识经济 1．技术创新与知识创新的区别和联系 2. 技术创新是推动知识经济发展的根本途径 （1）企业技术创新是知识经济的基础，应该大力推动企业的技术创新 （2）国家创新体系的建立 第四节 未来的管理学及其方法论 一 、 未来的管理与组织变革 (一) 社会经济发展的大趋势 1．全球经济一体化 所谓全球经济一体化，意味着各国经济不再是相互割裂的、封闭的，而是你中有我，我中有你，相互依赖，相互促进，并且依存度越来越高，从而融为一体。 2．知识经济在全球范围内的悄然兴起 3．金融市场全球化与金融革命 (二)适应时代要求，促进管理变革 1．知识管理——管理的新课题 2．敏捷性管理——时代的要求 3．全方位满意管理——经营理念的新境界 4．创新——知识经济的主旋律 5．人本管理——全员管理的新高度 6．公司重构——管理的热门话题 (三)塑造新的组织形式 1．扁平化 2．多极化 3．网络化 4．智能化 5．虚拟化 6．国际化 二 、 未来管理学的发展与现代管理学方法论 (一) 管理学发展及其方法论特征 ——多学科移植交叉性 (二) 现代管理方法论内容体系及特点 1.系统科学方法群。 2.控制论、信息论方法群。 3.系统自组织理论方法群。 4.相似理论方法群。 5.数学、统计学方法群。含概率、数理统计、模糊数学、离散数学、运筹学方法等。 6.决策科学、经济学方法群。含经济学方法。未来学、战略学、预测学、决策学等。 7.其它方法群。 (三) 未来管理学发展主题 科学主义的理性管理与非理性主义的文化管理的深化融合 第五节 国外的管理 一