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试论作业成本法的项目预算管理体系构建 　　【摘要】本文概述了作业成本法的内涵，介绍了以作业成本法为基础的预算管理制度体系，阐述了作业成本法在项目成本预算管理体系构建中的应用和需要注意的问题：大力推广作业成本法和作业成本管理的应用范围；作业成本预算的实施需要企业领导的重视和支持；培养企业全员的战略管理思想。 　　【关键词】作业成本法；项目预算；实施建议 　　随着时代的变革，传统的成本管理理论与管理方法已经不能适应新形势的需要。成本管理在工程项目中的地位日益突出，如何进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算法(ABC)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。因此，应用作业成本法加强项目的成本管理，降低项目成本，对于提升我国企业的竞争力具有十分重要的意义。 　　一、作业成本法的内涵 　　1.作业成本法的概念 2.作业成本法的原理 　　为实现预算的全面控制功能，在预算执行阶段必须建立科学合理的预算管理制度，以实现预算管理的控制功能。 　　1.预算信息反馈制度 2.预算分析制度 　　预算管理的考核体系是检验预算执行情况，实现预算目标的动力。预算执行过程中必须形成相应的考核机制，以确保预算管理的真正落实。同时为调动员工的积极性，还应在考核结果的基础上给予必要的奖励或惩罚。 　　1.预算考核 2.激励机制 　　1.大力推广作业成本法和作业成本管理的应用范围 2.作业成本预算的实施需要企业领导的重视和支持 3.培养企业全员的战略管理思想 - 4 -