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用科学的方法管理，以显著的绩效回报 ——四川启明星铝业公司建立能源管理体系经验与体会 四川启明星铝业有限责任公司 李钊 摘要：本文介绍了企业建立能源管理体系的重点过程、能源管理体系实施过程中的经验与体会，并通过能源管理体系实施后为企业带来的实效，推动能源管理体系在企业内不断深入。 关键词：能源、管理、创新、绩效 四川启明星铝业有限责任公司年产12.5万吨电解铝和19万吨阳极项目，于2003年9月29日建成投产。公司实行现代企业管理方式，突出精细化与标准化管理，相继通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012及国家级实验室标准化认证。公司积极履行社会责任，节能减排工作开展良好，被授予“工业生态园区”称号，并先后获得了全国五一劳动奖状、国家级高新技术企业、国家创新企业、全国创建节约型先进单位等荣誉称号。 公司所在电解铝行业隶属国家节能降耗重点行业，年耗能量约20万吨标煤，能源费用占总成本的35-40%，是全国首批千家企业节能行动成员，节能降耗，责无旁贷。在公司追求卓越绩效的发展过程中，不但形成了良好的能源管理基础，还通过全员技术创新活动开展了卓有成效的节能增效措施，节能技术应用、电解铝单位产品能耗一直处于行业前列。为适应国家对高耗能企业不断提高的政策要求，应对企业不断发展的需要，我们立志要做电解铝行业节能的排头兵。我公司2009年