目标管理在施工中的运用.docVIP

目标管理在施工中的运用 对施工项目的控制实际上就是对包括经济指标、施工进度、施工质量及施工安全等因素的四个方面的控制，也就是说让施工项目的各个要素按照我们所设想的预定目标来完成。在传统的施工项目过程控制中，其目标的确定在很大程度上存在“拍脑袋”的现象，单位的领导或者某一人员随意提出一个施工目标，要求所有成员均要按此目标进行努力，各层次员工多多少少不理解或不领会目标的可操作性，或者此目标根本就缺少科学性或可操作性，最终导致项目的控制受到影响。而目标管理则提出了另外较为人性化的管理思路,赋予了更多的科学性和可操作性。目标管理其最直观的定义就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理方法。将目标管理的方法使用到施工项目过程控制中，我们可将它理解为，通过制定施工项目的四大因素的目标，让参与施工的所有员工（包括技术人员和作业人员）在施工过程中围绕这些目标，通过实施各种手段，努力使施工项目按照设定的目标经济有效、保质保量、安全地完成。 目标管理在施工中的运用有以下四个特点比较有利于施工的组织。 让员工亲自参加目标的制定，是员工参与施工管理的一种途径。在明确了项目的总目标之后，各层次的员工均需制定本层次和本人的实施目标，这个目标的制定是通过管理者与员工之间根据目前所具有的实现目标所具备的手段而相互协商制定出来的，体现了员工参与目标制定的一种管理