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工程承包商项目管理探讨 摘要：项目管理是在项目给定的工作范围内，对项目活动做计划、进度以及控制并有效果及有效率地利用资源以达到项目的绩效、成本以及时间的目标。计划和控制是项目管理的两个重要环节，项目管理目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。企业的日常运作是由大大小小的项目组成的,企业中战略的成功实现必须基于企业中各层面、各方面项目的成功执行企业的成败也最终取决于企业中的项目能否顺利达到目标。 【关键词】项目管理; 运作; 计划管理;项目控制 Study on project management contractor 【Abstract】Project management is the planning, scheduling, and controlling of project activities to achieve performance, cost and time objectives, for a given scope of work, while using resources efficiently and effectively. The planning and control are two of the important links in project management. Overall planning and control are critical activities to meet the project targets. The routine operation of the business is composed of various projects. The successful realization of strategies in the business lies in the successful operation of the projects by staff from all aspects and in all fields. And whether the business will turn out a success or not depends on the smooth achievement of project goals. 【Key Words】project; management;operation;planning;controlling 1 绪论 1.1研究意义 所谓施工项目管理是如何以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理主要包括人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层，最基本的管理。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，它在企业的生产经营中起指导作用。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目管理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置，动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 1.2 研究背景 施工项目管理是一门综合性的管理科学，是现代企业制度的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的