深圳民营企业员工高流动率成因分析及其效应.docVIP

深圳民营企业员工高流动率成因分析及效应 李爱君 (深圳大学管理学院，广东 518060) 摘要：本文通过调研及问卷调查，研究深圳民营企业员工高流动率的成因及效应。了解现状，分析原因，探讨效应。旨在减少其负面效应，发挥放大其正面效能。以形成良好的人才环境，利于员工合理有效的流动，降低人才培养和流动的交易成本，充分利用人力资源流动的必然性，优化人力资源配置，保持或提高城市的人才竞争优势。 关键词：民营企业；员工流动率；效应 一、问题提出 据有关调查，深圳民营企业员工年均流动率为30%，部分深圳民营企业的员工流动率更达到50-70%或更高，笔者曾在深圳一家民营企业工作过6年，该公司每年员工流动率几乎都在70%以上。 员工流动一方面可以让组织完成对低素质员工的替代，增强组织的创新性、灵活性和适应性；另一方面又造成组织显性成本增加，如招聘、培训等成本的增加和生产效率的损失，隐性成本增加，如组织声望的降低、低落的士气和工作流程的中断等不利影响。对个人来说，一方面，流动可以实现拓展个人发展空间、提升生活质量、满足个人兴趣爱好、改善工作环境的目的；另一方面，频繁更换工作不利于专业技能的培养和业务熟练程度的提高，并在一定程度上损害个人的心理健康。在社会效应方面，人员的合理流动对社会资源起优化配置的作用；但也因部分的非诚信流动破坏了组织与个人之间的相互信任，造成员工对组织忠诚度的降低，不利于社会稳定职