ERP第05章 物料管理和订货批量3.pptVIP

5 ERP物料管理5.1 物料管理概述5.2 物料分类与物料编号5.3 物流计划及其采购管理5.4 物料库存管理与订货批量 5.5 物料管理案例1: SAP/R3－ERP的物料管理5.6 物料管理案例2：家乐福 什么是物料管理？ 内容： ①对企业的各种物料进行系统管理。从相关性讲，企业生产的各种物料，并不是独立的物料，而是在数量和需求时间上有严格配套要求的物料。因此，企业必须对物料进行系统的管理。 ②对供应链上的物流和物流信息进行管理。从供应链的原理出发，企业的生产活动就是物料的流动过程。物料的流动速度反映了企业的经营状况。 物料管理的意义 意义： 物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理的方法，供应各单位所需的管理方法。 ①保证供应链上物流畅通，从物流的角度来管理物料 ②对计划支持与监控 物料管理的重要性 1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动中物料周转率高营运绩效佳 销售收入的分解 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.71 0.39 销售费用 0.25 0.15 0.40 总成本 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21 销售收入 1.00 1.00 1.00 从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。 物料管理的目标 在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上 日本丰田 25 物料管理的目标 物料管理的目标 1. 保持生产顺畅，避免停工待料； 2. 防止物料损失； 3. 降低物料库存成本； 4. 呆废料的管制与管理； 5. 提高物流的效率。 物料管理的原则 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然，定位、 定容、定量 物料的管理特性 相关性：在企业内部，零部件是产品的相关需求项目， 在企业之间，产品是用户的相关需求项目。 结论：没有相关需求的物料就没有产生的必要， 库存量是由物料的相关性决定的。 流动性：物料是由某种需求而存在的，任何物料必然处于经常流动的状态。 物料的相关性必然形成物料的流动性，不流动的物料是一种积压浪费。考查物料的流动状况，可以审定产品、零部件的相关关系是否正确建立（BOM有无错误）。 价值性：物料是有价值的。 库存物料既是一种资产，也是一种负债，它占用了企业本来可以用于其它方面获取利润的资金。 物料管理的过程 物料管理 . . . . . . . . 物料管理 采购管理的活动 供应商档案管理 需求计划 采购申请 采购计划 采购执行 各类分析统计 采购基本组织结构 采购管理的流程 库存管理的活动 仓库划分 业务处理 仓库结算 库存控制 库存基本组织结构 库存管理的仓库划分 财务管理的活动 财务预算 财务控制 发票管理 应收应付管理 采购过程的财务管理 生产过程的财务管理 物料分类的意义 物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。 物料分类的作用 便于电脑化作业 科学化管理，如仓储规划、采购、料帐等