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全国质量管理奖评审标准 1　领导和经营战略（200分） 1.1以顾客为中心的经营理念（30分） 1.1.1组织应建立以顾客为中心的经营理念，引导组织追求卓越； 1.1.2组织的经营理念为全体员工认识、理解，并在组织内部得到充分体现； 1.1.3组织的经营理念应在组织经营战略中体现，并能影响到组织的相关方。 1.2领导作用（60分） 1.2.1组织的最高管理者应对顾客、员工、社会做出承诺，并根据承诺对象需求的变化，不断改进提高。 　　a)为顾客提供卓越的产品，优质的服务，确保顾客满意； 　　b)为员工提供充分发挥能力的工作环境； 　　c)依法经营，遵守经营道德，承担社会责任，尽好公民义务； 　　d)提供充分的资源保证。 1.2.2最高管理者应确保管理层工作的科学、有序、有效。 1.2.3领导参与 1.2.3.1组织的管理层，特别是最高管理者，应亲自参加组织的重大质量经营活动。主要包括： 　　a)主持制订组织的经营战略、发展规划和方针、目标； 　　b)确定和优化组织的机构设置，主持职能分配； 　　c)组织质量管理体系建立、运行和改进，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统，主持管理评审和重大的质量改进； 　　d)参加与顾客、供应商、员工和社区的合作活动。 1.3经营战略策划（60分） 1.3.1战略制订过程 1.3.1.1组织的战略制订应有充分的依据。主要包括： 　　a)国家与本行业有关的政策、法律、法规及行业发展动态； 　　b)顾客和市场需求； 　　c)竞争环境的现状和变化趋势； 　　d)组织的技术、管理、财力、人力资源等方面的优势和劣势。 1.3.1.2最高管理者主持有关层次分析信息，对经营战略进行论证，做出决策。 1.3.1.3根据外部环境和内部条件的变化，必要时，对经营战略进行适时调整。 1.3.2经营战略应体现组织的经营理念，不断满足顾客和市场的需求和期望，并考虑相关方的利益。 1.3.3战略部署 1.3.3.1根据经营战略制订组织发展规划，可包括：规模、质量、市场、资源等。 1.3.3.2组织应以年度方针、目标来贯彻发展规划，目标应展开到相关的职能和层次上。 1.4企业文化（30分） 1.4.1注重建设体现组织经营理念的企业文化。树立不断满足顾客需求的质量观念；倡导追求卓越的企业精神；塑造良好的企业形象；建设一支具有团队精神的员工队伍；不断提高组织的凝聚力和竞争力。 1.4.2组织领导以身作则，率先垂范，关心员工利益，尊重和爱护员工，尊重员工的创造精神，以人格魅力促进企业文化的建设。 1.4.3组织领导应在生产经营活动中，从企业的精神入手，培育、形成具有本组织特色的企业文化。 1.5质量管理体系（20分） 1.5.1组织应建立、实施和保持有效的质量管理体系，并持续改进。 1.5.2质量管理体系应与环境管理体系、职业安全卫生等其他管理体系具有相容性。 1.5.3组织建立的质量管理体系应运用过程方法和管理的系统方法。 2资源管理（130分） 2.1人力资源管理（70分） 2.1.1人力资源规划和计划（15分） 2.1.1.1建立人力资源开发和管理的机制，激励员工努力工作、自身发展，发挥员工最大潜力，以创建高效率、高素质员工队伍。 2.1.1.2根据组织经营战略和方针，确定人力资源需求，制订并实施人力资源开发和管理规划与计划，内容包括：各类人员配备规划和计划、各类人员教育和培训、人力资源开发和管理的经费和设施保证。 2.1.1.3对人力资源开发和管理规划与计划的内容、实施过程及效率进行评价和改进。 2.1.2教育和培训（20分） 2.1.2.1对全体人员分类分层实施以提高质量意识和能力为核心的教育培训，并保存教育和培训的记录。 2.1.2.2对教育和培训的效果进行评价，其效果应以事实或数据证实，以确保教育和培训目标的实现。 2.1.2.3鼓励和支持员工以多种方式实现与工作和职务发展相关的学习目标。 2.1.3员工参与（20分） 2.1.3.1创造和保持员工参与的良好环境，鼓励员工积极参与多种形式的群众性质量管理活动。 2.1.3.2对群众性质质量管理活动实施科学的管理，提供必要的资源，并对活动的成果进行评定、认可和激励，以提高员工参与程度和积极性。 2.1.4激励（15分） 2.1.4.1制订员工绩效激励政策，实施员工绩效的评价与考核，对取得的成绩、获得的技能等，给予适当的奖励。 2.1.4.2组织管理者有调查、听取员工意见和建议的渠道，并及时做出积极的反馈和处理，不断提高员工的满意程度。 2.1.4.3组织的发展要体现在员工的收入、福利、生产和生活环境改善以及工作稳定感等方面。 2.2其他资源的管理（60分） 2.2.1信息（见4） 2.2.2技术（15分） 2.2.2.1对组织现有技术水平进行评价，并与同行进行比较分析