OEM产品供应商管理评审办法.docVIP

OEM产品管理办法（草稿） 尼特公司外协产品主要包括电动窗帘系类产品，有线安防，无线安防系列产品，背景音乐系列产品等。针对相应产品供应商的选择，产品的测试实验，市场调研，应作出详细的管理办法和评审要求。 1、公司OEM产品的的定位 产品定位：（OEM意为代工生产）根据产品的性质分类，需要厂家代工生产并贴我公司产品标签的为OEM产品。其它不列如OEM产品中。 针对市场要求和行业发展。公司应制定出外协产品的产品种类和产品要求。寻找供应商应以此为条件基础。以便定位供应商的产品层次。 应对外协产品加以区分。通过供应商做OEM代工生产的产品，需要从新包装贴标转化的产品属于OEM系类产品。通过供应商采购不需要公司内部转化，而应用于项目和配套销售的产品应定义为合作产品。 2、产品的选择（配套供应商选择） 产品选择要考虑供应商的产品的可靠性，产品的市场生存能力，售后服务（包括技术服务，售后服务等）。对于产品价格，尽量保证高性价比的原则选择供应商及其产品。 对于配套供应商的选择，有三个条件要求： 1）供应商必须是原始制造商，及生产厂家。 2）不是的行业品牌厂家以免与公司合作过程中。我们的客户对产品出现质疑。 3）供应商应该有良好的产品质量保证和产品的良好的售后服务。 供应商的选择要根据行业的发展情况，做出产品的定位。要选择在同行业中能够占领市场地位，并且有一定的适应能力的供应商。以便在配套产品后我们同样可以在同行业市场中具有一定的优势。 通过网络，展会等途径收集同类产品的资料，同时也对相应的供应商做出了解。在所有了解的供应商中，挑选出3到5个备选供应商。并作进一步的资料整理，包括制造商的规模，在同行业的发展情况，所生产产品的实用性和适应性，相应产品的技术资料等等。在根据不同产品和相关厂家技术人员做技术沟通，看产品是否可以很好的使用我公司的要求。 所有备选的供应商要做出对比，在公司相应的评审程序中做出选择。所有厂家在评审之后确定一个供应商，其它厂家资料也要备案。可作为相应的备选厂家，并实时的了解其发展情况，做下一步产品的更替等工作。 3、配套供应商评审标准 对于供应商，要实行考核，沟通交流以及现场考察。供应商的资质和能力要符合公司市场的要求，要对供应商进行深入了解。进行长期的沟通，包括技术层面和服务层面，能够确保产品在日后的销售有良好的技术根源出处和服务。对于合作供应商，在恰当时机需要进行现场考察，相关人员和有关领导可以到供应厂商考察生产规模和生产流程。考察后做相关记录并作资料备案。 对于外协产品公司要按照相应的评审办法和审核流程对相应的产品进行了解，评审，实验，测试，小批量、文件编制等步骤管理的评定。流程如下： 1、对于需要做外协的产品，要了解同行业供应商的发展和市场前景。尽量多的收集相关资料，以便作为评审的参考。 2、在了解产品和供应商的同时，挑选出3到5个备选供应商作为备选。详细了解要外协的产品的性能，参数和定位。公司针对这种产品召开评审会议，主要负责人和相关领导参加。对产品和供应商做相关的评定，带评定后确定一家供应商采购产品样品，进行下一步的实验等步骤。其它供应商资料做备案，以便作为候选厂家。如果有条件可以对供应商做相关的考察和沟通，对价格及服务项目尽量签订相关文件并入档在册。 3、采购少量相应产品，做相关的产品性能实验以及配合实验。实验过程要有记录过程，参数记录。以便后期采购产品作为依据。 4、对少量样品做现场模拟，做相关记录。并作老化实验，尽量再现现场的实际情况考察产品的稳定性和可靠性，并作相关记录。 5、对相应产品，做小批量采购检验入库。待有部分工程实例应用后，确认产品的可靠性。对产品做下一步的管理步骤。 6、做一定量的产品库存，以便配合市场部的销售需求。并对相应产品编制工艺文件，包括产品检验文件，入库文件，转化文件，安装调试文件等。形成系统的产品管理办法。如果需要修改包装和产品标签要在文件中有所体现。 7、把成所有型的外协产品编制到OEM产品管理办法当中，备档在册。以便公司对外协产品做相应的管理。 8、对于合格的供应商产品，确定OEM合作后。要针对相关产品签订合作协议，内容包括技术要求，服务范围，责任认定等范围。 OEM产品转化（OEM产品管理） 1、OEM工程师负责对相应的外协产品做出市场定位，并寻找供应商收集资料。组织相关产品的评定，对产品的测试，实验，技术支持，产品文件编制等工作。 2、采购供应负责与供应商联系，采购签订合同等工作。 3、生产负责对相关的产品检验与转化工作，包括产品检验包装替换，标签替换等。 4、质量控制：对于OEM产品要严格执行质量控制，少量产品需要采用全检，数量大的产品需要抽检。并形成相关的检验报告，并存档。确保产品的合格率和销售供给。 OEM产品供应商评审与管理办法 1