STM-SHE-001安健环理念.docVIP

安健环理念 修订：叶盛春 会审：何清正 审定： 批准： 湄洲湾电厂运行分公司 二O一二年七月十八日 目 录 一、 安健环理念 2 二、 安健环方针 2 三、 安健环使命 2 四、 安健环愿景 2 五、 安健环目标 2 六、 安健环原则 2 安健环理念 以人为本、可控在控、全员参与、持续改进 安健环方针 安全第一、健康优先、环保至上 安健环使命 为全体员工创造一个安全、健康的工作环境，确保电厂各项排放指标符合国家和行业标准并在此基础上竭力减小电厂对环境的影响，力求社会效益最大化。 安健环愿景 人、设备、环境和谐统一 安健环目标 零工时损失、零责任事故、零环保事故 安健环原则 以人为本原则 员工是公司最宝贵的资源，在生产活动和经营工作中保护员工的安全与健康以及保护公司免受损失是公司的安全工作核心。 努力为员工创建无伤害的工作场所。根据工作需要，提供完善的安全设施和充足的个人防护用品 对员工存在的问题要以教育帮助为主，考核为辅。重要的是发现问题并采取措施防止问题重复发生。 预控防范原则 所有安全隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要进行有效辨识，并有计划的投入、治理和控制。 所有事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采对一切可能的办法防止和控制事故的发生。 生产工艺和设备的选择与设计应优先考虑员工的职业安全与健康。 定期进行安全工作分析和危险性评估，并根据分析和评估的结果制定安全工作改进项目和实施方案。 建立安全操作规程，制定应急响应程序。配备完善的消防系统和应急设施，并确保该系统可靠、有效。 分级负责原则 各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到部门主任对部门的安全负责，各专业/值对所管辖的范围安全负责，直到工作小组负责人对组员的安全负责，即涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持。企业由员工组成，每位员工是每个单位元素，只有每位员工对自身负责，每个上级对下级的安全负责，安全才真正有人负责。 教育告知原则 要让员工安全，就必须对员工进行培训，让员工了解公司的安全与健康方针、规定和措施，以便他们能以安全的方式进行工作。要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，明确每个部门每个岗位要进行那些安全培训，并有计划有步骤地实施。 要明确告知员工安全是工作的前提条件，没有安全就没有工作，要在员工的合同中明确规定，只要违反安全操作规程，随时可能被下岗，把安全管理和人事管理结合起来。 根本原因原则 对于发生的任何不安全事件，不能简单地仅分析其发生的直接原因，而是必须从管理上和工程上分析导致事件发生的根本原因。要从维修管理、运行管理、安全管理/检查、培训、图纸/资料控制、物质管理、计算机/网络管理以及设计、制造、安装、调试、质量保证等因素入手，分析导致不安全事件发生的根本原因，才能有的放矢地提出和实施整改措施与预防措施，从源头上消除不安全因素。 持续改进原则 必须采取各种有效的方式对安全情况进行检查，以发现生产现场设备设施，安全管理制度和执行上存在的隐患和问题。 发现安全隐患和问题必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患和问题，必须把发现的隐患和问题加以整理、分类、建档和分析，然后将隐患的整改落实到具体的部门和责任人，限定整改时间，对整改情况进行评估和确认，做到真正的闭环管理，使公司的安全管理水平得到持续改进和不断提升。 人人参与原则 员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落实到实处。要求每一个职员都有责任有权利对电厂的生产过程进行审查，鼓励员工通过各种途径把安全想法和建议反映到高层管理管理者。要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。要让每位员工都牢固树立“安全工作，人人有责”的观念，都能做到“我看到，我行动”。 全面覆盖原则 我们不仅要关心员工上班期间的安全，员工在非工作期间的安全与健康也是我们关心的范畴。 我们不仅关心本公司员工的安全，还要寻求各种方式，充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众，为承包商、供应商的经营活动在安全方面提供帮助和指导。 四不伤害原则： 不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害， 不让别人受到伤害。 四个事事原则 事事预先策划， 事事有章可循， 事事有人负责， 事事有人监督。 湄洲湾电厂运行分公司安全技术管理体系